据齐鲁壹点网2016年7月18日讯 中金公司2014年对国内血透产业链一份分析报告透露，在血透产业链上，耗材占成本30%，主要由费森尤斯等外资厂商占据，占到70%；透析机占成本7～10%，外资厂家在这一环节占有率达80%；药品环节占成本25%，这一环节已基本国产化；服务环节占到总成本30%，这一方面以公立医院为主导。业内人士向齐鲁晚报记者分析，血透行业体系里，如果能做医疗中心则能吃透整个产业链。威高集团是国内唯一的血透全系列产品生产厂商，从透析机、透析器人工肾、透析管路、透析液、透析粉、穿刺针、水处理机、透析床、透析药品等全部能自主生产，这让其具备了自主开展血透服务的能力。
　　在威海打工的河南人于永强在威高血液净化中心做透析已经5年了。5年前，于永强成为第一批在这里透析的病人，那时候他没医保、没工作，身体每况愈下，生活没有希望，家庭濒临崩溃。高昂的透析费用让他望而却步，原本应该一周三次的透析，他只能改为一周一次，两周一次。
　　第一次来威高血液中心的时候，于永强已经下不了床。威高血液净化中心决定给他暂时免费透析。5年来，于永强不仅能下床，还做起了贩卖水果的生意，一个月卖一千多斤水果，生活达到小康水平。目前威高在威海开办了5家这样的透析中心，固定病人约有550人左右。

　　威高血液净化中心负责人孙庆飞对齐鲁晚报记者说，目前这个中心提供的透析服务整体收费比公立医院低30%，透析一次平均价格280元，公立医院约为400元。
　　据介绍，尿毒症病人进入常规透析后，后期尿毒症患者必须每周2～3次到医院进行4～5小时血液透析，这样才能保证基本生存质量，卫生部则建议一周不低于12个小时透析时间，一次透析以4个小时为宜。
　　目前威海职工医保患者透析免费，新农合医保只报销80%。在威高血液净化中心，不少患者只需花少量的钱，基本靠医保就能维持一年透析费用。
　　根据威高血液净化中心统计，该中心每年为550名病人一年节省约1000多万透析费用，每位患者平均一年约省2万元左右。
　　几年前，德国费森尤斯（这家医疗器械巨头一度垄断全球透析机市场）曾在北京办过一家透析中心，当时透析一次费用500元，很多患者无法承受。后来，国产透析设备开始被使用，但透析效率比较低，效果并不好。
　　国内血透市场潜力巨大。威高方面曾对日本市场做过调查，目前日本有160万左右透析病人，这个数量与中国差不多，但中国人口总量是日本10倍，据此估算，国内仍有大量病人没有透析或者透析次数不够。
　　2012年原卫生部将肾透析纳入大病医保，2014年鼓励民营资本进入血透终端市场两项政策发布后，社会资本大量涌入血透市场。而连锁血液透析中心的商业模式在国外早已得到验证。目前全球有两大血透服务连锁机构费森尤斯和DaVta，两家市值分别达到200亿和150亿美元。
　　孙庆飞坦言，在医疗这一特殊领域，渠道商赚了太多的钱，缩短中间渠道是可以降低整个终端（医院）的配置价格，进而降低患者消费价格。像市面上血透耗材每套售价150元左右，而厂家毛利率并不高，利润被流通环节拿走太多。
　　威高集团副总经理苗延国向齐鲁晚报记者透露，企业曾设想开办骨科医院和美容医院，但都因为种种原因没有完成，其中一部分原因这样会与当地医院发生竞争关系，会遭到抵制；而且自建医院涉足的是另外一个产业，尤其是建设综合性医院，这对医疗器械生产企业来说很难。
　　威高方面向齐鲁晚报记者透露，计划近一两年在全省开办至少50家这样的透析中心，远期规划在全国开上千家。
　　公开报道显示，威高血透中心的合作模式主要与医院共建为主，威高低价供应血透机，血透中心购买耗材。耗材虽然单价不大，但消耗量大。
　　来自上海倍霖山投资管理有限公司的分析报告指出，威高此前倚重的一次性耗材业务增速缓慢，从而发力血液净化这一未来市场潜力巨大的业务。威高强化血透与骨科产品，与改善产品结构和提高毛利率有关。
　　了解透析的都知道，透析过程中的核心是透析器，透析器的核心部件是透析膜，这中间透析膜的材质起到重要作用，在很大程度上关系到透析的效果，国内企业在透析膜的原材料及生产工艺上都存在一定的差距。引进一套透析膜生产线，仅仅一套设备就要一亿人民币。威高从法国引进了四条生产线，在核心技术领域实现了有力的突破。
　　目前，威高引进的海归人才有51人，与此同时，他们还聘请洋智库进行技术提升。威高在德国设立海外研发中心，引进德国亚琛工大工程师本哈德·施密茨，牵头组织研发生物涂层膜式氧合器(俗称：人工肺)项目，打破了国外产品的垄断。