据光明网2017年5月22日讯 难以想象！一个一开始并不起眼的乡镇企业在短短的29年时间里，竟能发展到如此巨大的规模——
　　2万多名员工，生产的医疗器械和药品500多个品种、8万多个规格，高技术含量和高附加值产品达80%以上。
　　近年来，屡屡打破国外在医疗器械领域的强势垄断。目前，拥有发明专利150多项，自主知识产权产品600多项，高科技含量和高附加值产品达80%以上，其中120多种达到国际先进、国内领先水平，100多种打破国外垄断，为政府和国内患者节省医疗费用3000多亿元。
　　更让人震撼的是，企业产品强势进入欧美市场，刮起一阵阵“中国旋风”。
　　日前，记者来到这家企业——山东威高集团，探寻威高成功背后的密码。
　　密码一：质量第一
　　医疗器械行业，是高风险、高附加值的行业，人才配备、制造能力是基础。“威海，在当时并不具备这个基础。我们是误打误撞走到这条路上来了。”陈学利回忆说。
　　1988年5月8日，身为威海市田村镇福利院长的陈学利，借来2.5万元，创办了一家生产输液器的小厂。这家并不起眼的小厂，凭借着初生牛犊不怕虎的魄力，就此开始扬帆起航。
　　就在建厂当天，陈学利就确立下了“开拓、创新、求实、巩固”八字方针，他想得很清楚，一开始的要求就要定得比别人高，不能随波逐流，不然走不远。“开拓创新，求实，一定得实实在在，把质量搞好。巩固住，别今天热了，明天冷了，要持续不断的改进。”
　　29年来，威高始终遵循着这8个字。而在这29年里，许多医疗器械企业昙花一现，倒下了一批又一批，原因多种多样，但追根究底还是倒在质量上。
　　在威高，有一个理念深入人心：“10000－1＝0”，一种医疗器械，只要有1个出现质量问题，或许这只是很细小的部分，但是，这对于患者而言，则会对生命造成百分百的危害。而折射到产品的质量以及生产商的话，信誉度则百分百受损。“一定要知道你所做的医疗器械，它是治病救人。没有病谁去打针，谁去开刀，所以一定要做好的质量，要有良心。所以，威高的企业文化，摆在第一位的是良心。良心靠什么，质量！”陈学利举了一个例子，“我们研发的可降解心脏支架，360天降解，如果260天呢？医疗事故！460天呢？医疗事故！我们的产品是要能够救死扶伤的，质量是第一位的。”

　　为此，威高不计成本。集团公司、分（子）公司、车间层层监督，车间、班组、工序道道布防，强化责任，严格管理，人人都有否决权；原材料入公司、入库、生产、出厂，环环都有否决权。29年来，“质量第一”这根弦从未松动。即便在资金断流的困难时期，威高提出了“宁肯停产，也要诚信”的口号，确保用一流原材料生产一流产品。

　　借用科技保证质量，也是威高确保产品质量的利器。早在1991年，威高就建起了质量检测中心，10多年的努力终于开花结果。2003年，检测中心通过了国家合格评定认可委员会的实验室认可，这是医疗器械行业第一家通过国家实验室认可的企业实验室，其出具的检测报告具有国际效力，可获得亚太地区乃至世界其他国家的承认。值得一提的是，检测中心虽然已具备来样检测的条件与实力，但至今未接过一单外边的生意，只检测企业内部的产品质量，为的就是“不分神”，做好产品质量检验进、出口把关。
　　密码二：自主创新
　　看病贵，为何贵？
　　一个原因不容忽视：几十年来，中国相当一部分中高端医疗器械依赖进口，跨国公司依靠其先进技术，垄断市场和价格，导致国内患者不得不付出高昂的治疗费用，更有不少患者只能放弃治疗。
　　“以前国内的心脏支架全部依赖进口，价格每支达到4万多元，加上昂贵的手术费用，普通患者无力承担，是‘富人手术’。威高把产品做出来，现在价格降到了万元以下，并且效果相当。”在威高产品展厅，陈学利介绍时感慨万千，“不自主创新怎么行，费用降不下来，老百姓还是看不起病”。
　　于是，一个理念根植于心：自主创新是必由之路和根本出路；一个硬指标恒久不变：每年从销售收入中提取5％作为研发经费。
　　秉承这样的理念，威高建立创新体系，先后建立了国家“863”产业化基地、国家企业技术中心、院士工作站、国家工程实验室、博士后工作站等创新平台；产学研合作，借智借力，与中科院及所属研究所、301医院、第三军医大学、哈工大等单位共建研发机构。
　　成效十分明显。2009年，威高因“聚烯烃材料的化学与生物改性及其大规模应用”项目获得了科技部颁发的国家科技进步二等奖；2012年，因“输入与介入类医用耗材制备新技术及其大规模应用”项目获得国务院颁发的国家技术发明二等奖。
　　不仅如此，2007年以来，威高在美国、日本、德国等多个国家建立了研发中心，从事血液净化、医用针及制品、介入器材、人工心肺、医用耗材等方面的研究，直接吸收国外医疗器械的最新技术，提高了技术支撑能力。
　　一个个填补国内空白的医疗机械、一项项打破国际垄断的专利技术，给千千万万的患者带去福音。这样的例子不胜枚举。以聚砜膜透析器为例，2009年上市打破国外垄断后，价格比国外降低了30%以上。自2011年开始，威高集团成为卫生部批准的首家建立血液净化透析中心的企业，威高透析中心全部使用威高自主研发的透析机、透析器、透析用药和管路，让患者每年节省了大量费用。患者在医院每次透析费用需要450元左右，在威高的透析中心仅为290多元。患者每周需要透析三次，年可降低透析费用24000多元。
　　然而，创新并不是漫天撒钱，还得注重管理效能。这些年，威高在实践中，不断完善自主创新体系，制定了《研发管理制度》，从产品的立项到研发产品的验收，对整个过程进行规范管理。每月，公司都要召开一次研发项目工作汇报会，合理调配研发资源，并加强计划控制，合理使用研发经费。
　　29年矢志不渝，使得威高走出了自主创新的“威高速度”。然而，陈学利还嫌不够快，“我们现在赶上国外了，而明天人家又创新了，我们必须不断创新，才能跟上步伐，才能与时俱进”。
　　4月19日，李克强总理来到威高集团，他对研发人员说，我们发展的目的是要让人民过上幸福生活，医疗健康产业需求巨大，希望你们用更多质优价廉安全的产品带动降低医疗耗材价格，让群众更大受益。
　　这是总理的嘱托，也是陈学利最大的心愿。