据中铝网2013年4月8日讯 近日，中州分公司召开运营转型专题会。中国铝业公司运营转型核心组成员张景博、张海涛，调研组组长、能源效率专业组成员李东，中州分公司领导曾庆猛、巩鸣、刘伟、牟学民，以及各单位、部门负责人参加会议。
　　会上，中州分公司领导把四个大红包亲手发到第二氧化铝厂、设备经济运行模式组和热电厂运营转型骨干们的手中，隆重表彰四个运营转型速赢项目。这四个速赢项目分别是“提高原矿浆质量稳定性”、“高压溶出二组短平快改造速赢、优化技术指标”、“设备经济运行模式组的‘削峰填谷’”、“老反渗透RO膜的更新和再利用”。
　　副总经理刘伟要求，要着力提升工作业绩，让员工享受到业绩提升带来的好处。要做好拓展工作，发动员工，积极参与，把事情做实做好。要不断发现新问题、新的增长点和促进点，改进短板，抓好模范工厂的推广和引领。
　　党委副书记巩鸣指出，各单位要积极行动起来，把运营转型工作和“创无泄漏工厂”等基础管理和生产经营紧密结合起来，把好的方法和运营转型的方法结合起来，实现降本增效。
　　总经理曾庆猛强调，运营转型贯彻到工作中就是要改善传统的思维和方法，突破定势，完善基础工作，让员工操作更简便、更稳定，效率得到提升。要系统性思考和解决问题，更好地运用运营转型的方法和工具，促进生产流程持续得到优化。运营转型要在发动群众上再下功夫，让全员更加自觉、更加主动开展工作。