据人民网北京2013年9月6日讯 仅仅用了三年时间，就从一个只有1.2亿元的合作项目部，发展到今天在手4项工程、合同总额10亿多元的专业事业部；从3名职工发展到现在65人、“幸福指数”极高管理团队，土木工程总承包部水务部的发展速度令很多局外人赞叹不已。而探访水务部的发展之路，不难发现，选对项目的带头人、明确项目的管理思路、打造一个高效的团队，是实现项目科学和快速发展的关键。
　　北京城建集团董事长、党委书记徐贱云近期在绿化处调研时提出“企业强大、职工幸福”的发展愿景。职工幸福的前提是企业的强大，而企业的强大首先依靠的是职工的同心同德、团结协作。如果说土木工程总承包部水务部的职工已经享受了发展所带来的实惠，感受到了发展过程中的幸福，那么一个优秀的项目带头人、一个精准的管理思路、一个和谐的团队，无疑正是开启水务部幸福之门的三把“金匙”。
　　让我们把目光投射到三年前。当时土木工程总承包部采用合作管理模式承揽了酒仙桥污水处理厂工程项目施工。土木工程总承包部以经理刘月明为首的领导班子敏锐地感觉到水务环保市场在未来十二五发展规划中的重要新兴产业地位，将水务工程列为重点关注工程。为了巩固和拓展北京水务环保建设市场，经过党委会集体讨论，决定选派时任土木工程总承包部安全生产部部长的刘奎生同志担任项目经理。刘奎生，接受这项任务时仅有37岁，已经有多年项目总工程师、生产副经理的从业经历，两次获评“北京市经济技术创新标兵”。而此后的发展历程充分印证了刘奎生确实是开拓水务市场的不二人选。
　　经过广泛的现场调查和市场分析，刘奎生和合作方商议，确定每家承担50%的施工份额。正是从这50%的份额入手，当时的酒仙桥水厂项目部将其打造成了展示自身业务素质和管理水平的窗口和平台，安全、质量、进度管理得到了业主的充分认可，并以此化解了水务市场一度的森严壁垒，叩开了前景广阔的市场之门。
　　紧随酒仙桥水厂其后的是小红门污水处理厂一、二期工程，该工程总投资4.2亿元，建设规模为60万立方米/天，水处理规模位列全国第二，使用年限50年，设计出水水质达到一级B标准，出水全部排入凉水河；此外，中心城区排水管网改造一期雨污水工程，总投资2亿元，工程共八个区间，修复总长度7974.5米，检查井200座；北京市北苑再生水厂工程总投资4.3亿元，首次启用全地下污水处理功能。工程建设规模为8万立方米/天，包括两个MBR生物池、进水泵房、生物池、膜池间、办公用房、电力房、厂区、围墙等。四个在手项目共10.5亿元。目前正在跟踪郑王坟污水处理厂项目，标的额达20亿元，工程中标的胜算率极大。
　　谈及三年来的发展成就，刘奎生十分谨慎和谦虚，他说，水务市场前景广阔，但巩固和维护这个市场绝不是一朝一夕的事情。要始终保持兢兢业业、如履薄冰的态度，如果因为眼前取得的小小的成绩而沾沾自喜，很可能会因为一时的放松和疏忽造成管理上的失误，而这种失误对企业的声誉造成的不良影响是不可逆的。如果说有了一定的成绩，这些成绩的取得，也是团队共同努力的结果。