据中国经营网2011年3月4日讯 “十二五”对节能减排的重视使水概念个股再次成为投资亮点。在中国，水处理并不是一个新兴产业，却仍然是一个朝阳产业――处理水质的日益多样，处理要求的日趋严格，以及处理范围逐渐向城镇扩展――这是一个发展潜力仍然巨大的产业。那么，如何把握新的政策环境和技术条件下的发展机遇？在各路争锋的水务市场，要如何培育自身的核心竞争力？在中国水务市场植根多年，领先的国际水务公司ITT在这些方面有着多年的探索，该公司中国与印度公司总裁柯博德（Kuchenbrod）就上述问题接受了记者的采访。
　　记　者：中国水务市场目前的竞争很激烈，不仅有许多国际水务巨头布局，同时国内的水务公司也正在成长起来，ITT的战略定位是什么？未来的发展重点是什么？
　　柯博德：ITT的水务重点在市政、工业和建筑领域，其中工业一直是三大板块中的重点，是其中份额最大的，因为工业项目的金额也会比较大，利润也会更大，在这方面，ITT坚持“大客户”战略，像宝钢、首钢、中石化这些大公司都是ITT的战略客户。未来这样的定位仍然不会改变，从策略上来讲，ITT不仅要提供设备，而且也要向客户提供一个整体的解决方案。
　　记　者：中国的水处理已经发展了十多年，目前市场和客户需求发生了哪些变化？ITT是如何来应对的？
　　柯博德：变化主要有两方面，一个是中国规章制度的变化，对污水排放、水处理的标准日趋严格，但是各地的标准却不太一样，尤其是工业废水处理，是“非标”处理，因此要及时调整自身的供应方案。在这方面，ITT拥有不同的技术层级和技术类型储备，过滤、反渗透膜、紫外和臭氧等等，以此来匹配不同的污水情况和处理标准，以达到最好的效果。
　　另一方面，客户需求也在发生变化，十年前大家关注的还是安装的初始成本，但是现在客户越来越关注长期的成本，也就是“全生命周期”。
　　记　者：水处理的“全生命周期”是指什么？这个指标给水处理公司带来了哪些新的要求和挑战？ITT的经验都有什么？
　　柯博德：“全生命周期”不仅指水的处理，还包括水的回用和能量回收、以及工程和产品持续运转的能力，达到节能、节约、高效。因此，公司的竞争力不仅仅体现在水处理效果上，更要注重节水、节能、节约等多重目标。
　　首先，设备的初始安装成本只占到整体造价的30%左右，其余的70%都是后续维护和运营的费用，因此保证工程和产品在稳定性和持续性上能够长期满足排放要求，降低运营和维护成本是非常重要的。
　　另外回用系统能够减少资源使用费用，比如很多山西的煤化工企业使用ITT这个循环系统，就是因为可以减少对“原水”的购买，降低了水资源使用成本，随着工业用水价格的逐渐上升，这样的系统会越来越有竞争力。
　　而对于以后的水处理系统来说，仅仅达到节水还不够，更要考虑到节能的需求，这样才能让企业在整个循环、整个运营的过程中达到“节约”的最大化，也是企业在激烈的竞争中提高核心竞争力所必需的。
　　■柯博德：45岁，2008年7月起任ITT中国与印度公司总裁，效力于ITT已有20年，于2006被任命为公司ICS业务总裁。此前，他曾任ITT总部设在荷兰的KONI减振器业务总裁兼总经理。柯博德先生持有南加州大学的工商管理硕士学位，及蒙大拿州立大学的化学工程学士学位。