据南方网2015年8月13日讯 从一个不到10人的工厂起家，到具备叫板GE、西门子等国外大品牌的实力，后遭遇“收购风波”丧失大部分市场资源而陷入困境，再依靠自主创新重新崛起，成为国内医用监护、血透等行业的龙头企业。这样起伏的故事，发生在珠海宝莱特医用科技股份有限公司（下称：宝莱特）身上。
　　在珠海先进装备制造领域中，宝莱特是医疗器械的龙头企业之一，在生命监护、心电诊断、移动医疗、麻醉系统、血液净化五大领域相继推出70余项新产品，累计研发97项自主知识产权专利，其监护仪产品已覆盖全国半数以上城市数千家医院。
　　站在“互联网+”的风口上，宝莱特正融合传统医疗行业和移动互联网，着力构建“硬件+应用+服务”新模式，迈上加速转型之路，打造领先的医疗器械民族品牌。
　　起伏
　　产品刚面市便广受青睐
　　遇“收购风波”元气大伤
　　1992年，珠海“科技重奖”创新举措造就了全国优秀人才“孔雀东南飞”的盛况。刚从西安交大生物医药与电子工程专业毕业的燕金元（宝莱特董事长）受此吸引，来到珠海创办了宝莱特。
　　刚创业的宝莱特，“家底”少得可怜，整个公司算上销售不足10个人，既没有资金链的保障，也没有银行贷款，只有珠海科技局奖励的10万元和配置的2000平方米办公厂房，“我们就用这10万元和办公厂房开始了国内首个医用彩色监护仪的生产，当时造一台卖一台，用卖出的钱，再造下一台”。燕金元至今对当时的情况记忆犹新。
　　彼时国内医院使用的医用监护仪，大多由国外品牌生产，价格较高。而宝莱特生产的监护仪由于品质好、价格低，一问世便受到了市场的青睐。即便是在处于单产循环阶段，订单也是络绎不绝。在1994年的中国医疗器械博览会上，宝莱特的监护仪成为当时会场的最大亮点，20多台监护仪在现场被一抢而空。
　　数年后，宝莱特的产品已在行业处于领先地位，并具备了与GE、飞利浦、西门子等国外品牌“叫板”的能力。2000年，为了做大做强，宝莱特开始了引进战略投资的步伐，并成功进行了股权改造，也就在此时，GE公司试图对宝莱特进行收购。
　　而这次原本普通的商业行为，却使宝莱特“元气大伤”。
　　据燕金元介绍，在GE抛出绣球后，宝莱特针对这起收购做了大量工作，清库存、减员工、缩资金，同时也放走了营销团队，让他们自立门户。“但GE在谈判过程中始终不肯作出实质性让步，体现收购诚意，导致我们最终放弃与GE的合作。”燕金元说。
　　因为这场收购准备，宝莱特耽误了宝贵的发展时间、扰乱了公司正常的生产经营秩序、牺牲了销售团队和合作伙伴等产业链中的多项资源，市场份额也大幅下降，利润也一度出现亏损。“元气大伤，仿佛一瞬间什么都没有了，所有的一切都要重新开始。”
　　加速
　　借力资本市场做大做强
　　构建血液净化产业链
　　遭遇“收购风波”后，宝莱特几乎又是白手再起家。但凭借着过硬的技术能力和良好的业界口碑，在经历了3年的“疗伤”后，宝莱特逐步恢复了以往的元气。到2006年，宝莱特的年产值回升到了2002年的水平，年销售收入超过了5000万元，市场份额得到迅速提升。
　　随着公司发展的渐入正轨和不断壮大，宝莱特将目光瞄准了资本市场。由于前期做了充足的准备，公司各方面均实行正规化管理，使得上市不仅走得前，而且走得快、走得稳。2008年宝莱特完成了上市前的股权转让，2010年引入券商进场，在2011年初向证监会递交上市申请材料，同年7月19日，不到一年时间宝莱特就正式在创业板挂牌上市。
　　得益于资本市场的支持，宝莱特开始在新产品的拓展上发力。在上市后的当年，宝莱特就正式发力血液透析项目，组建了专业团队，全力拓展血液透析产业链。
　　燕金元介绍，血液透析是尿毒症、肾炎等疾病的重要治疗手段，但费用高、周期长。在2001年居民重大疾病未纳入医保范围的情况下，血透作为高消费医疗服务项目，对于患者来说是巨大的负担。
　　“但是我们预测，在综合国力逐步强盛后，医疗改革肯定是头等大事。透析作为维持寿命的重要手段，将成为医疗改革的重头戏，相关的器械也会有迎来新的发展空间。我们希望借助资本市场的力量，在血透领域提前布局，看的就是国家对人民生命健康的重视。”他说。
　　对市场的前瞻预判加上资本市场的支持，使宝莱特迎来了新的增长点。从2012年到2014年，国家接连出台改革措施，尿毒症等20种疾病全部纳入大病保障范畴，透析作为大病治疗手段也可以得到最高比例达90%的报销。
　　血液透析市场发生了井喷，宝莱特的产品因质优价廉，备受市场的青睐。近两年宝莱特血透产品的收入每年均保持50%以上的增长。
　　目前，宝莱特已自主研发出血液透析机，并通过外延式并购方式涵盖透析粉液、透析管路等全产业链产品，从设备到耗材，整个血透产品线已经完备。“我们已在全国范围内形成辽宁、重庆、天津三大血液净化产业基地，并正在江西、广东打造新的血液净化产业基地，全力打造国内领先的血液透析生态圈。”燕金元说。
　　动向
　　站上风口发力可穿戴设备
　　打造医疗器械智能工厂
　　当前，国家大力推动以“互联网+”促进产业转型，医疗器械行业也有不少企业借助互联网技术寻找新的增长点。宝莱特也借此“风口”，加快进军移动医疗。
　　据了解，宝莱特已于2014年推出首款获得国家医疗器械注册证书的可穿戴智能体温计“育儿宝”，“目前该产品已获得国内外市场的高度认可，接下来我们还会推出第二代的智能测温产品，打造‘硬件+应用+服务’的发展模式，给用户带来更好的医疗健康体验。”
　　除了推出移动医疗产品外，宝莱特还积极开展与国内互联网领域巨头的合作，2015年4月宝莱特与腾讯签署战略合作协议，将能提升双方在无线智能产品及网络化服务的用户体验，共同提高双方在物联网及智能医疗产品领域的市场影响力，共同打造智能健康生态圈。
　　在创新方面，宝莱特同时建立了一支30多人的移动医疗科研团队，与南方医科大学、中山大学附属多家医院签订合作协议，开展科研合作，共同打造完善的产学研体系，助力企业加快转型。
　　在燕金元看来，时下的传统企业与互联网的融合，传统产业的主体意识愈加明显。“互联网与传统产业的交互过程中，并不是要让传统产业依循互联网思维实施全面改造，而是要传统产业通过互联网的信息传递，为产业链的每一个环节实现改良。所以对传统产业来说，互联网并不是加号后面的被颠覆者，而是作为加号前的主导实体去吸收互联网的信息传导优势，只有这样，传统企业的转型才会更成功。”