据环球网2016年4月7日讯 记者近期专访了全球最大的综合工业水管理企业艺康集团（Ecolab Inc.）全球执行副总裁兼大中华区总裁王铁先生。40岁出头的王铁先生，是福建人，毕业于上海交通大学，是哈佛大学商学院MBA贝克学者。他也是美国智库阿斯彭研究所中国领导力项目研究员。

　　1. 水是生命之源。作为水处理行业的美国跨国企业，你们对中国的水污染状况有何观察与发现？这个趋势是在改善，还是持续恶化？
　　王铁：水资源是有限的自然资源，是稀缺的。按照人类目前的耗水速度，预计到2030年，世界将消耗比现在多30%的水资源，比现在多40%的能源，和比现在多50%的食物。食物、能源和水三者是紧密联系的，渗透在衣食住行的各个方面。
　　就中国而言，我们观察到的形势是：水资源严重短缺、工业用水需求增长迅猛、供给和需求差距加大、工业污染严重，中国面临的水危机愈发严重。近年来，虽然水价在攀升，但是，水的真正价值仍然被严重低估。随着中国经济的发展，整个社会对水的真实需求会继续增加。我给大家提醒两个数据，第一，根据联合国发行的《到2030年的未来水资源追踪报告》报告显示，到2030年，中国可供使用的水资源和实际需求有1990亿立方米的差距；第二，中国污水排放量从2006年的536.8亿吨已经攀升到2010年的617.3亿吨，增加了15%。把这两个数据放在一起看，我认为，中国的水资源情况不容乐观。
　　此外，通过研究发现，2005年到2030年，中国对水资源需求的增长比例与其他国家相比呈现出不同特点，其中以农业和工业的用水增长比例最为显著，分别达到33.4%和56.4%，而居民市政用水只占到10.2%，相应地，印度这一增长比例为72.2%，19%和8.8%；美国的则为：49.4%，37.8%和12.8%。根据这些数据对比不难看出，中国的工业用水增长比例尤为迅猛，因此从降低企业运营成本、提高效率的角度考虑，我们认为，解决中国水资源挑战必须从工业用水着手，尤其是从提升工业用水效率着眼点来进行“突破”。
　　为了应对中国水挑战，我们公司战略上选择从工业用水着手，从生产的全过程提高综合用水效率，全方位提高综合用水效率，降低企业水足迹，仅大中华区每天节水已经达到18万吨规模。
　　2. 工业污水处理如果不得力，究竟会给生活健康带来什么危害？癌症村现象与之有关吗？
　　王铁：工业污水如果处理不当，再加上无序排放，进入市政供水管道，对生活健康的巨大危害不言而喻，网上报道的癌症村，不仅仅由于村民饮用了上游企业排出的未经处理的污水，还有环境的污染、包括土壤、食品和大气的污染等等，可以说工业污水是其中一个源头。
　　事实上，工业污水并不可怕，可怕的是对工业污水采取听之任之、无计可施的不负责任的态度。我们在实践中的做法是，通过我们独有的解决方案优化工业用水，从生产的全过程、全方位提高综合用水效率。具体而言，我们不仅仅在污水处理方面，还在加热冷却、清洗消毒、回用并循环使用水等多个方面，进行“全面水管理”，帮助企业达成符合环保及其他条例，维护健康和安全的使命的同时，还帮助企业提升运营效率，减少运营成本，实现企业的可持续发展。
　　3. 您觉得中国最近调整的环境法是否有利于环境的改善？市场化的手段是否足够有效？有何建议？
　　王铁：作为一家从事环保可持续发展的企业，我们乐于看到国家从政策法规层面展现治理环境的坚定决心。2015年4月出台的“水十条”目前已有一年的时间，从政府到地方再到企业，积极进行相关的研究和政策的解读，并逐步进入调整改变期，这些都是非常积极的变化。政策的颁布固然会起到一定的推动作用，但内在的动因才是根本，目前已经有越来越多的企业开始重视企业生产过程中的用水效率带来的影响，并把这些和企业的可持续发展战略联系起来，重新评估水的价值。我们相信，中国的水处理市场大有潜力。
　　最新召开的两会，将环境保护从水资源、食品安全又扩展到土壤、大气的治理方面，以问题为导向，进行产业结构调整，积极推进大气、水、土壤修复等方面的工作，中国“全面环保”的趋势逐渐显著。
　　近两年来，通过中美环境合作，美国好的环境技术和产品进入中国市场，在一定程度上带来了美国在环境保护领域先进的理念和管理手段，带动了一批企业在环保方面的带头示范作用，随着实施效果和效益的初显，部分二三线城市已经与一些美国环保公司达成战略合作的意向，从资金、技术层面助力中国城市的生态绿城的建设，提升中国城市居民的生活质量。
　　4. 从清洁剂起家，到为各个细分行业提供清洁水管理的解决方案，到水与食品安全管理，一百多年来，艺康的产业链一直在垂直延展。未来你们公司的战略方向会针对中国的市场变化而改变吗？ 在哪些方面？
　　王铁：2015年，艺康集团销售额达135亿美元，全球汇聚了47000名员工。作为值得信赖的合作伙伴，艺康为全球170多个国家，分布于一百多万个地区的食品饮料、医疗保健、能源、酒店和工业客户提供全方位的解决方案和现场服务，保障食品安全，维护清洁的环境，最大限度地优化水和能源的利用以提高运营效率。
　　艺康大中华区作为艺康集团继美国和欧洲之后的第三大规模的市场，在艺康集团全球战略布局举足轻重。2011年年底，艺康集团完成了对全球工业水处理与能源服务领域的领导者纳尔科（Nalco）公司的并购，此举大大拓展了艺康在水处理方面的业务。2015年6月，艺康成为中国国内工业水处理领先企业江海环保的主要控股方。这些都表明了艺康对中国水处理市场的信心，重点发展中国市场是艺康的一项重要策略。在水处理方面，艺康能做到从进水到排放，为各行各业的客户优化水资源的利用，包括对客户的业务目标和用水需求进行分析，为每一套独一无二的水系统制定全面的解决方案，从而提高水系统的运行性能和使用效率，在钢铁、能源行业、制造业、化工、电力、酒店楼宇、矿业、纸业等行业，我们拥有各项有针对性的技术来帮助客户降低运营成本，提升水效，环保节能的同时减少对自然资源的消耗。
　　食品安全管理方面，艺康一直以来帮助食品饮料客户保障食品安全需求，实现可持续发展。从农场到餐桌，艺康食品饮料事业部为食品饮料行业供应链的每个生产加工环节提供全方位的清洁消毒、食品安全解决方案。其中包括全面评估、咨询服务、清洁方案、质量控制、综合培训和管理体系。针对不同的行业，艺康专家团队为食品企业度身定制跨部门的个性化解决方案，协助企业提升食品安全管理体系，以适应不断更新的法律法规要求。
　　5. 中国也有本土的水工程企业，也有膜技术公司。在细分市场，还有不少本土的上市企业作工业污水以及其它项目。作为美国的跨国企业，您觉得，你们的产品与服务的优势和竞争力在哪里？有什么方面是中国本土企业很难模仿做到的创新技术吗？比如，啥技术是艺康独领风骚的？中国本土公司在哪些方面的长处是您特别尊敬的？
　　王铁：艺康(中国)投资有限公司是艺康集团在中国设立的大中华区域总部。自1975年进驻大中华区，艺康凭借40年服务本土市场的专业经验和雄厚的科研能力，奠定了中国食品安全和可持续发展领域的领先地位。提供的解决方案已涵盖工业制造、能源开采及加工、造纸、食品饮料加工、酒店、餐饮等领域，完成全线覆盖的业务布局，在华业绩增长稳健，近十年，销售增长了8倍。艺康拥有卓越的创新能力和专业团队，他们是艺康成功的基石；艺康科研实力雄厚，有6个工厂及40多个办事处，为客户提供个性化地专业服务。具体而言，从农场到餐桌，我们可以做到无缝隙保障食品安全。举个具体的数字来说，我们每年帮助清洗300公里奶制品管道，清洁超过500万双手。
　　6. 古语说，上善若水。请问您个人一般通过什么样的活动来以身作则，推动建设一个更加好的社会，推动真善美？
　　王铁：我们通过长跑和骑行传递我们的健康理念。比如，2013年我们与可口可乐公司一起策划实施了探索水源之旅的“9公里快走”活动。我个人每年参加一些的马拉松比赛或长距离户外骑行。此外，在企业内部，我们呼吁员工投身企业社会责任项目，如Project Wet项目和艺康E心助学等员工志愿者项目，推动公司内部的节水教育以及卫生与公众健康改善工作。

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