据微头条2016年6月18日讯 5月20～21日，由中国桶装水行业发展论坛筹备委员会办、西安好快活现代饮品有限责任公司承办的“中国桶装水行业发展论坛”在美丽的古城西安成功举办。据筹备委员会的数据显示，本次大会到会人数780余人，到会企业430余家，涵盖全国多个省市自治区，可谓是中国桶（瓶）装水行业历史规模最大的一次行业盛会。
　　这是一次因水引发的讨论和思考：回顾桶装水行业的发展，跌宕起伏，精彩纷呈，从上世纪90年代的兴起，到现在已经全国各地遍地开花。过去的成绩和经验值得我们去总结、思考和创新，但面对新的环境，完成新的目标，踏出新的征程，各位企业是否准备好了？
　　为了更好地让各桶装水企齐聚一堂答疑解惑，本次大会为期两天，共安排了三场主题论坛及实地参观考察了西安好快活水厂，各嘉宾围绕“互联网+”、“跨界”、“转型”三大主题展开了激烈的讨论。演讲和讨论的内容从理论到实践，剖析桶装水企该如何审时度势，紧跟时代发展潮流，如何乘着“互联网+”发展之风，谋求行业“跨界”营销战略，寻求行业“转型”升级之道，力求让整个桶装水行业能走上共赢发展之路。
　　桶装水行业如何互联网+
　　自从李克强总理提出“互联网+”的行动计划后，各行各业都开启了“互联网+”模式，互联网与各个领域的融合发展也有着广阔的前景和无限的潜力，“互联网+”已经成为不可阻挡的时代潮流。中国桶装水行业发展论坛副理事长兼秘书长须彦刚主持第一场以“互联网+”为主题的论坛。宝鸡市西格玛饮用品科技有限公司总经理白浪、北京天衣联合软件技术有限公司王璞、滴滴订水CEO岑伟平、易联合—企业饮水管家创始人CEO轩长江、51喝水联合创始人储陈栋分别做了精彩的演讲。
　　正如宝鸡西格玛饮用品总经理白浪所说：“互联网+对传统水企是一场革命，更面临着巨大的挑战。”想要实现互联网+，首先得有互联网思维，所谓的互联网思维即消灭信息不对称，去中心化、去中介化、万物互联，实现扁平化管理，提升效率，实现人与人、人与物、人与服务、人与场景、人与未来的连接。桶装水企要实现互联网+，在模式、人才等方面都要进行投入，而且是否能真正实现互联网+，这与企业自身的发展阶段、发展需求、企业投入等各方面紧密相关。
　　桶装水行业的跨界
　　Uber与麦当劳、小米与宝马、可口可乐与天猫……在这个万物互联的时代，跨界早已不是什么新鲜名词，看似风马牛不相及的产品、品牌通过跨界营销，将各自已经确立的市场人气和品牌内蕴相互转移到对方品牌身上，以共赢的姿态掘取用户资源，单打独斗、固步自封显然已经无法跟上互联网连接的速度。西安好快活电商运营中心总经理李方、万盛昌水业饮料有限公司总经理张俊、湖南郴州市喜士邦矿泉水公司董事长刘绍琼、四川水润天下联合创始人马毅、百川水业发展有限公司创始人吴道杰分别给出了他们的看法。
　　正如喜士邦矿泉水董事长刘绍琼所说：“当前的行业现状：人工、房租、综合成本都越来越高，而价格、销量、利润却不断受到挤压，跨界是顺势而为。”而好快活电商运营中心总经理李方依据案例阐述了跨界应该从“模式”、“团队”、“战略运营”、“电商技术”等方面做准备。针对跨界的一些问题，与会嘉宾就“跨界的方向”、“跨界可能会遇到哪些风险和困难”及“跨界与互联网+的关系”展开了自由讨论，会场气氛热烈，各参会人士都阐述了各自的想法及未来的规划。
　　桶装水企业的模式转型
　　中国桶装水行业发展论坛副理事长陈建海主持本场论坛，与大连水益家饮用水有限公司总经理汤杰、鲁花矿泉水有限公司梁力文、贵州省黔之源食品有限公司董事长赵星权、紫金滩水业总经理周兴祥、恩施硒之矿泉水有限公司副总经理王伟共同探讨 “桶装水企业的模式转型”。时代进步、服务意识的提高、跨行业竞争加剧及行业危机的浮现，这是桶装水企转型的缘由。
　　对于转型，很多嘉宾提到了整合，强强联合的方式，认为其带来的不仅仅是1＋1＞2的效果，整合将使生产统一、管理统一、销售统一，节省了人力、财力，避免重复投资，同时产品质量也将得到了保证，企业规模大了，抗风险能力相对来说就增强了。