据晋中新闻网2016年7月6日讯 “安全生产工作只有起点，没有终点。公司各分厂、各部门要始终严守‘发展决不能以牺牲人的生命为代价’这条红线，坚决预防遏制安全生产事故的发生，切实为企业发展营造良好环境。”这是山西榆社化工股份有限公司董事长赵效青对企业安全生产工作的基本要求，也是他担任董事长以来抓安全环保工作一直恪守的准则。
　　近日，笔者来到山西榆社化工股份有限公司，见到了刚刚带队现场检查安全生产工作回办公室的公司总经理张永刚，在谈起企业安全生产工作现状及将来打算时，颇显疲乏的脸上，写满了庄重和责任。
　　一幅该公司集中力量狠抓安全生产工作的画卷渐次展开……
　　强化职工教育
　　落实安全标准
　　去年，榆化公司全力抓好新项目办证工作。DHPPA项目通过了安全设施竣工验收和环保竣工验收检测，并下达了试生产批复；噻唑项目通过了安全设施设计审查，获得了项目环评批复；四氯苯酐项目安全条件审查已通过，环评报告已编制完成，项目环评审批正在推进中；5万吨氯乙酸项目安全条件审查已通过，项目环评批复已下达。
　　榆化公司全力抓好培训取证工作。对79名新员工进行了教育培训，对244名基层安全员进行了新《安全生产法》、新《环境保护法》培训考核，完成了60名安全员复训换证，36名应急救援人员、14名仪表工、31名重氮化、烷基化、氯化工艺人员培训取证。
　　榆化公司抓好特种设备检验检测工作。对112台可燃气体报警仪、196台有毒气体报警仪以及所有避雷设施进行了检测，对电气及消防设施进行了年检。对268台安全阀进行了校验，对接触粉尘和有毒有害物质的1202名职工进行了职业体检。
　　榆化公司全力抓好日常管理工作。继续推行“安全、生产、技术”三条线管理模式，扎实抓好安全标准化工作，强化员工应知应会，为安全生产打下了坚实基础。
　　近年来，榆化公司始终以“科学发展、安全发展”为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管人、管事、管业务必须同时管安全”的原则，以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，牢固树立“再好的经济效益也比不过人的宝贵生命，再大的功劳也抵不了安全责任事故之过”的安全价值标准，以安全生产零事故、员工零伤亡为奋斗目标，牢固树立“隐患可控、事故可防”的预控思想，把安全理念贯穿于安全管理的全过程，认真践行“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念；把安全工作作为“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”的一号工程落实，突出在安全管理工作上“一把手”亲自抓、压倒一切抓、第一时间抓的工作思想；安全管理中狠抓安全“双基”工作(安全生产基层和基础)；强化“三项机制”(健全以安全业绩为导向的用人机制，以安全效果为导向的奖惩机制和以动态达标为导向的考核机制)。
　　构建四大体系
　　完善长效机制
　　构建四大体系：一是加强安全投入体系，确保本质安全，大力推行无人值守、安全监测监控等自动化、智能化数控技术装备。二是健全职工培训体系。加快培训信息化建设，优化配置培训资源，统一培训业务管理，逐步实现培训模式和流程的标准化。三是健全安全评价体系。扎实开展安全投入、安全培训和隐患整改效果评价，把风险评价覆盖到工艺生产过程、技改措施、重大危险源等生产经营活动的各阶段，提高安全预防预控水平。四是健全应急救援体系。完善内容全面、责任明确、实操性强的应急预案，做好作业场所的现场处置方案。同时，定期组织开展各层次的应急预案演练、培训和危害告知，不断提高应急预案的针对性和可操作性。推行“公司自主、系统自控、分厂自治、班组自理、员工自律”的“五自”管理体系。在日常安全管理工作中，公司以强化隐患排查治理、安全责任落实等为重要抓手，以加快装备现代化、现场标准化、管理精细化、安全自主化为推进手段，积极打造本质安全型企业，努力构建安全生产长效机制。
　　历尽千难成此景，人间万事出艰辛。现如今，走进榆社化工，生产稳定，环境整洁，秩序井然，人心思进。未来，榆化公司将以更加奋发有为的姿态，满怀着对未来的自信与期待，以崭新的姿态和蓬勃的朝气，蓄势待发，扬帆起航！

榆化公司超滤＋反渗透污水处理装置

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