据胜利油田新闻网2016年9月28日讯 相对其它驱油方式，水驱无疑是最经济有效的开发方法。对低渗透油藏来讲，水质必须100%达标，只有100%的水质合格才会有100%的成功，而1%的不达标必然导致100%的失败。
　　就油层保护而言，与其污染后再采取酸化、压裂等措施实行油层改造，不如从源头上保护好油层不被污染。实施全过程油层保护，关键要落实到每个环节、每个细节上。
　　解决一个问题的方法有很多，但总有一个是最简单的，关键看你能不能找到。要从源头上分析问题，这样才能抓住问题的根本，才能取得事半功倍的效果。就像治病一样，上医治未病，中医治初病，下医治已病。
　　要提高工作的效率。在我们付出的所有劳动中，不是所有劳动都创造价值，不是所有做的功都是有用功，要弘扬工匠精神，精益求精，干巧活，巧干活，以最小的投入获得最大的产出。
　　——访胜利油田石油开发中心经理王顺华
　　记者：水质对低渗透油藏来说，真的那么重要吗？为什么注水合格率99%＝0？注水合格率能不能达到100%？如果达不到100%会怎么样？
　　王顺华：水质问题确实非常重要！可以说，水质问题是很多问题的源头，解决好水质问题，许多低渗透注水开发面临的问题就迎刃而解。
　　这方面我们是有教训的。传统低渗区块开发一般都是开始能注进去，后来注水越来越困难，逐渐注不进去。开始是从井距上找原因，不断缩小井距，在义34区块，我们井距缩小到了80米，还是不行。于是开始提高注水压力，有的井注水压力高达40兆帕，不仅存在较大的安全风险，而且最终还是注不进去。
　　经过反复实验，不断探索，我们发现关键问题不在井距上，而是在水质上。水质不能100%达标是导致低渗透开发效果差的根本原因。一味缩小井距和提高注水压力不能解决低渗透油藏注水开发的难题，提升水质才是制胜法宝。
　　通过改善水质，滨425从2013年开始，注水压力长期稳定在22～23兆帕。以前每口井日产只有0.5吨，现在平均日产达3.2吨。同时，还给我们带来以下几个可喜的变化：
　　变化一：开发指标大幅度改善。水质提升后，滨425块连续3年实现负递减，剩余经济可采储量增加了46万吨，延长了油田的生命周期。
　　变化二：注采井距扩大。通过开发实践，将注采井距由原来的168米扩展到了目前的280米，井距扩大，单井控制储量增加了，钻井数少了一半，产能建设投资大幅度降低。
　　变化三：投产方式优化。以前低渗透要压裂后才能投产，现在水质好了，能注进水了，地层压力明显恢复，直接射孔投产就可持续生产，单井减少压裂费用在80～150万元。
　　变化四：维护费用降低。以前油井免修期600～700天就不错了，现在是1000天以上。水井检管周期延长了，以前注水井平均两年换一次管柱，现在，我们把用了4年的管柱起出来检查，发现没有腐蚀、结垢，于是，我们把注水井检管周期定在了6年。仅此一项，单口水井平均每年节省作业费用26万元。

滨425区块注水水质等级达到A1级

　　通过滨425区块的实践，我们确信注水水质100%达标才是关键。
　　在滨425，我们的注水水质长期稳定达标，各项指标合格率均为100%，区块开发形势持续向好，经济效益显著提升：区块操作成本由2013年的20.3美元/桶2015底的10.6美元/桶，现在降到了8.7美元/桶，平衡油价由69美元降到了41美元。
　　我们将“水质达标率99%＝0”这一理念应用到孤北21区块和大43区块，均取得较好的效果。
　　记者：石油开发中心“注水合格率99%＝0”理念是在什么背景下提出来的？
　　王顺华：这个理念是我们在不断实践探索的基础上提出来的，探索过程中也经历许多挫折和失败，同时也学习和借鉴了国内外先进的理念和技术，并结合我们的开发实践总结出来的。
　　在2013年以前，我们的稠油产量占到公司总产量的73%，稀油只占27%，产量结构不合理，成本高、效益差，企业抗风险能力差。于是，从2013年我们就提出，石油开发中心必须要进行产量结构调整，要改变稠油和稀油的比例，争取用三年的时间把稠油和稀油的比例由7：3变为3：7。
　　但是，石油开发中心辖区内的稀油资源品味非常低，开发起来难度非常大。一般来说，渗透率低于50个毫达西即为低渗透油藏，低于10个毫达西则为特低渗透油藏，而我们辖区的滨425区块渗透率只有8.5个毫达西，形象点说就像 “磨刀石”，想在稀油上闯出一条路并非易事。
　　8.5个毫达西的渗透率，岩石渗流通道只有头发丝直径的1/20，这么小的通道，要求注水水质长期稳定达标，只要有一段不合格的水就会堵塞地层，导致注不进水，也就是说，1个月30天，29天合格，有一天不合格就会堵塞地层，导致注水失败。所以，我们提出了水质“99%＝0”这个理念，听起来似乎有点苛刻、不近人情，但这是低渗透油藏开发的客观要求。所以低渗透油藏开发水质必须100%达标，只有100%的水质合格才有100%的成功，而1%的不达标必然导致100%的失败。
　　记者：在低渗透油藏开发上，一般情况下油田常用的做法有哪些呢？
　　王顺华：一般情况下，低渗透油藏开发的传统思路是采用小井距密井网开发，常用压裂投产方式。这种方式存在的问题是小井距密井网意味着大井多，投资高，效益差，在低油价下，这样的油藏无法经济有效动用；采用压裂投产方式，投产费用高，虽然初期产量高，但产量递减快，不可持续。油井最终都陷入低产、低液的尴尬境地，不得不实现间开，区块整体进入半停产状态。有的区块采取注水开发的方式，因水质不能保证长期稳定达标，注水效果差，开发效果不理想。
　　记者：石油开发中心在滨425是如何保证水质100%合格呢？
　　王顺华：为了保证水质合格率100%，我们在注水的每一个环节上发力，从源头到末端进行全程控制。
　　首先确立了低渗透油藏水质新标准。经过研究和分析，我们发现现行的水质标准不能满足特低渗透油藏的需要，低渗透油藏需要更精细的水，为此，我们制定了更为严格的低渗透油藏水质分级标准。
　　其次是优选低矿化度水源。油田产出污水，含油高、成分复杂，处理后水质稳定性差，难以满足开发需求。我们选择pH酸碱度在7～8之间的弱碱性低矿化度水源，可大幅度降低水处理技术难度和费用，处理后水质稳定性好，而且低矿化度水驱还能够提高油田采收率5～20%。
　　第三是创新开发纳米级水处理技术。采用国内最先进的超滤膜及纳滤膜过滤技术，确保水质达标。超滤膜额定孔径范围为0.001～0.02微米，滤后水粒度悬浮物粒径中值小于20纳米，远小于所有低渗透油藏的孔喉半径，满足了不同级别低渗油藏的注水需要。纳滤膜的作用是降低矿化度，去除水中绝大部分钙、镁、硫酸根等成垢离子，而保留了大部分的钾、钠离子，保证了水质稳定性的同时，也满足了低矿化度水驱水质要求。
　　第四是完善低成本水配套处理技术。水罐采用隔氧膜隔氧，超滤膜清洗由空气吹洗改为氮气吹洗，做到全程隔氧，从源头上防止了吸氧腐蚀，减少细菌的产生，实现缓蚀剂的零投加；采用紫外线杀菌技术，实现自动化低成本高效杀菌；实施短流程生产，所有的管线和流程采用非金属复合管，实现了沿程水质稳定；用信息化提升工业化，所有设备实现远程智能控制，运用超滤膜全自动反冲洗等自动化技术，所有水处理站全部实现无人值守，排除人为控制的不稳定性。
　　这一整套流程下来，我们做到了水质100%合格，而水处理成本每立方米才0.80元。
　　记者：据了解，石油开发中心在滨425区块要求注水水质100%合格的同时，还十分注重油层保护，这是为什么？
　　王顺华：全过程油层保护是“四全”开发模式的基础。低渗透油藏储层孔喉半径小，渗流通道易堵塞，油层受到污染就是堵塞了流通通道，给油田开发带来难以逆转的恶劣影响，与其等污染了再治理，不如源头就不污染。
　　因此，我们牢固树立“油层保护零伤害”的理念，最大限度地保持地层原始的渗流能力。在钻井环节 ，实施钻井液“六步法”个性化设计和施工节点“六控制”管理法，针对每一个区块油藏储层特点，通过储层特征分析和岩心微观研究，确定钻井过程中储层伤害机理，研发针对性强的个性化储层保护钻井液体系并严格控制各施工节点，真正做到“有的放矢、量体裁衣”；在射孔环节，通过优化负压值、优化射孔液、优化射孔工艺管柱，实现了油层打开最优化，实测油井表皮系数均小于零；在采油环节，采用空心杆热洗清蜡等技术，在确保油井无污染的同时还降低了运行费用；在作业环节，出台了《加强低渗区块作业施工水质控制》等制度，实行指定专用储水罐、专用拉水罐车和专用现场洗井液池子，洗井入井液进、出口水质严格把关的“三专用，两把关”等一系列标准规范，彻底解决了低渗透油藏作业污染这一“老大难”问题。
　　我们对各个开发环节，都提出油层保护技术要求和管理要求，通过扎实落实全过程油层保护工作，保持了地层渗流通道的畅通，为下一步做好注水工作奠定了基础。
　　记者：据了解，滨425被中石化油田管理部称作“低渗透油田开发的样板”，你认为，这对其他低渗透油藏有没有借鉴意义？
　　王顺华：应该是有一定借鉴意义。滨425低渗透油藏开发配套技术的成功实践，充分说明“低渗透不等于低效益”。应该说，我们通过滨425区块的开发实践总结得出的低渗透油藏“四全”效益开发模式，是一系列低成本技术和科学管理的创新和集成，是解决低渗透油藏效益开发难题的有效手段，其适应性强，应用范围广，具有较强的推广应用价值。我们认为，它不仅可以用于未动用储量的效益开发，也可用于老油田大幅度提高采收率。另外，我们认为，“四全”效益开发模式也可为胜利油田同类油藏的开发提供借鉴。
　　记者：你对石油开发中心下一步开发工作有何打算？
　　王顺华：虽然我们在低渗透油藏开发方面取得了一些新的认识，并见到了一定的效果，但认识无止境，我们还有很多问题需要解决，有很多工作要做。效益开发是上游企业永恒的主题。我们不能满足于已有成绩，要不断审视评价我们的工作，持续改进和提升。只有不断挑战自我、超越自我，才能实现新的发展。在下一步开发工作中，我们将大力实施低成本开发战略，解放思想，创新作为，使每一个区块都实现低成本开发，效益开发，坚决打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战。