同花顺财经9月7日讯：今年以来，新疆天雨煤化以降低生产成本、提高经济效益为出发点，公司上下认清内外部形势，牢固树立“开源节流、降本增效”的思想，将将其融入全方位工作，多管齐下严控费用支出，降低生产成本，努力实现向管理要效益的转变。

在“降”字上下功夫

一直以来，天雨煤化从源头上强化对物资材料的使用和过程管控，通过将长期未消耗材料调拨给其他公司，共调拨出库25项；推进水处理车间好氧池管式微孔曝气器垫子国产化替代；对长期积压物资进行易货等措施，1-8月份备品备件库存金额由948万元降至602万元。深化成本全过程闭环管理，重点聚焦物资采购、装置检修、生产经营等关键节点，加强精益化管理，严格管控成本，大力压减非生产性支出，助力企业低成本、高质量发展，党委副书记、总经理丁明山说道。

在“省”字上下功夫

今年以来，天雨煤化充分发挥专业人才和技术优势，盘活现有资源，让修旧利废常态化，用“刀刃向内”的勇气，坚定不移开展降本增效工作。截至目前，修旧利废中心共计修复叠螺机螺旋轴、油缸油泵等共计54套；切割修复各类管件、法兰、弯头等共计129件；修复校正热解车间刮杠1130根；切割打磨可使用的各类钢板、钢管、工字钢、槽钢约50吨；处理废料160.26吨；累计节约成本113万元。笔者采访时维修车间党支部书记、主任钱锋说道，“一直以来，维修车间严格按照‘能修理绝不换新、能回收绝不浪费’的标准，大力推进修旧利废、自制加工等工作，严控备件费用，针对每一个螺丝，每一节边角料，每一个旧开关，每一台旧设备，通过修旧利废，让这些废旧材料实现循环利用，切实提高资源利用率，实现降本增效。”

在“管”字上下功夫

天雨煤化通过“抓基层、打基础，强化安全管理提升；补短板、强弱项，加强工艺技术改善”两条工作主线深挖装置潜能，公司领导及生产、设备、安全三大专业处室人员结合工作实际，每日下沉生产一线，充分挖掘创新潜能，查摆问题、消除隐患，从工艺设计、设备性能、技术改造、提升产量等方面入手，通过热解车间炭化炉出焦系统改造，节约污水处理费用约19.2万元；水处理车间脱盐水站超滤反渗透系统浓水回收利用改造，可减少废水排放约25～35m3/h。当前，天雨煤化装置安全平稳运行，随着兰炭、油品产量和质量不断提高，为打好企业降本增效攻坚战贡献坚实力量。