据新浪财经网2011年6月27日讯 6月25～27日，由《中国企业家》杂志社主办的“2011（第十一届）中国企业‘未来之星’年会”在成都隆重举行，本次年会的主题是“价值成长与理性繁荣”。
　　主持人：各位嘉宾、各位观众，下午好，非常高兴由我来主持这个关于创业者创造力和平衡的问题，今天非常高兴台上的嘉宾算是济济一堂，有高达十个嘉宾，他们当中有投资者、有创业者，也有企业管理界的两位大师，这样我们先来认识一下各位台上的嘉宾好吗？第一位我想介绍的是世界著名领导力大师约翰・麦斯威尔，第二位是博裕资本的董事长马雪征女士，接下来是上海复星创富投资管理公司总裁唐斌、新加坡三达国际集团董事局主席蓝伟光、超越极限集团董事长梁凯恩、芯原微电子（上海）有限公司董事长兼总裁戴伟民、华康保险代理有限公司首席执行官汪振武、珠海赛纳科技有限公司董事长汪东颖、新希望集团副总裁王航，我是来自枫谷投资的曾玉。

　　蓝伟光：前面两个都是演讲的大师，所以轮到我讲的时候，我觉得好象做了一个陪衬，演讲大师尽量多讲一点，我希望尽量我的时间占得少一点。
　　不管怎么样，谈到企业的创始，我想今天大家都一样，很多人都想创业、上市。我是从国外回来，1996年成立三达，走过了十五年的历程。十五年的风雨，十五年的坎坷，十五年的成长，刚才主持人有一句话使我感慨，我走过的路如果说有经验，更多的是教训。记得第十届“未来之星”会的时候，“企业十年成长路”的时候，我拿了第二个的“未来之星”，第二届的“未来之星”的时候写的一篇文章叫“多元化的窄门”，我讲一下我自己的过去一些教训，对大家更有一些启发。
　　总结起来，我是一个中国的留学生出去，1996年回来创业，创业的时候我成立了一个膜公司，现在，可能会买股票的人，大家对膜不都不陌生了，因为有膜概念现在A股市场也是非常的热闹，国内已经有几家涉膜的上市公司，当时我从国外，中国理论杂志把我叫中国的“膜之父”。我记得有一个投资人非常有名，大概是第五届、第六届“未来之星”会的时候，他问我你是做什么的？我说做膜的，他说什么是膜？我回答人家什么是膜的时候，他不知道也没有信心听下去了。后来中国企业家的总编辑，现在做创业家杂志，大家可能很熟悉了，他说蓝博士，你别讲了，其实你就是做水的专家，你为什么不讲水的故事呢？后来因为大家看到了今年有一个中新生态城，当时是两国的总理，中国和新加坡的，在北京谈下要建中新生态城的时候，我们中国驻新加坡大使给我打电话，我说怎么回事？我陪着厦门的父母官，他说有很着急的事。我过去后他给我讲，你回答我一句话，什么叫新加坡的环保……，因为中国、新加坡的报纸都说要利用新加坡的环保、水务经验打造一个生态城，问我怎么是环保水务生态城呢？这就是我们一拨留学生早年开发的膜的应用。我早年创业的时候，我发现要回答“什么是膜”很难，我跑到药厂去，我创业，我告诉人家，因为早年我如果用膜，中国做水的，膜有很大的应用，水是最大的应用，水里面有很多技术，当时中国人大家可以想到，绝不会用膜这样一个高新技术处理水问题，我就是用膜，用在商业的直觉，因为今天我们叫商业模式，早年我们不知道商业模式这个名词。我是告诉人家讲膜很难，我就跑到药厂，因为膜最大的应用是在水，可是最高端的应用是在医药行业，我就跑到药厂去，我告诉人家。
　　主持人：蓝总的公司是2000年在新加坡上市的，最近刚刚下市了，准备下一轮上市，大家学习一下，你们还没有跑完，他已经跑了两圈了，你回答一下这个问题好吗？
　　蓝伟光：我也抓紧这个时间，因为很多创业者我走过的弯路他们想重演，后来我说我不要管人家什么是膜，当时我讲商务模式，我说别人问我什么技术，我说告诉你一个技术，可以降低你制药的程度，原来有一百块生产一块钱，变成五十块就可以，如果你赚了五十块钱，分五块钱给我，大家觉得这个人要么是骗子，不然就是疯子，如果亏本生意没人做。我说我为什么叫三达，很多人说创业的时候三兄弟开始，当然没有刘永好这么伟大，因为他四兄弟，他生意做得很大，我三兄弟，当时在厦门也很有名气，他们说他们三兄弟穷怕了，要发达，所以叫三达，后来我说三达：客户是太阳，我是星星，客户赚大钱，你赚十块钱，分五块钱给我。
　　我在2003年上市的，上市之后手里有大把的钱，因为我也是曾经厦门的首富，有人问我说，蓝博士你怎么退步了，我说我很阿Q，不是我退步了，是人家进步太快，所以回到今天的主题，创始人文化，因为我是一个科学家，我30多岁做大学的正教授，我觉得搞科技的人一定要读科技，问题是上市了有一大把的钱，原来……并不需要钱的，后来我们做了一些多元化的投资，后面的故事，七年的文章大家可以翻一下我做的总结，我觉得实际上有钱不一定是好事，所以现在如果每一个人没有准备要怎么花钱的话，你们上市的时候要想一想，因为我是走过这一条路的。
　　回到主持人的问题，他让我总结，我总结三句话，创始人的文化，第一、性格与思路。为什么叫性格和思路呢？因为性格决定命运，我经常大声地给你说，我有过教训，我肯定是走出了这个迷宫，否则我就不敢坐在这里讲，这是一个回归主业，因为我觉得性格决定命运。第二、思路决定出路。为什么呢？因为早年为什么呢？其实早年我是一个很好的商业模式，在今天刚才已经说了，其实我想讲膜的故事，我也是学习王老吉的定位，怕上火，喝王老吉，大家觉得今天食品安全了，其实你们注意到你们喝的水安全吗？是吧，所一我的定位就是说你们要水的安全的话，你用三达的净水，三达的净水的核心就是膜技术的开发与应用。我在网上写的两篇文章大家可以找，第一、新加坡的水故事，《联合早报》里面可以看到。新加坡可以把阴沟的水通过膜技术变成可以饮用，这就是膜技术的贡献。
　　在中国，包括三聚氰氨的问题，我也写了一篇文章，不妨换一种思路解决三聚氰氨问题，三聚氰氨大部分里面是牛奶，还是有营养的，要利用现代的高新技术把三聚氰氨分离出来，不是把它烧掉。做技术的人三句不离本行。
　　后来我定位一个目标，我发现人不是万能的，我做技术做的非常好，我的公司只做膜，我做了十五年，刚才说多元化我碰了一些陷阱，我做的膜技术都是很赚钱的。人不是万能的，每一个人把自己的目标要明确、定位要精准，所以我发现从2008年的金融危机对我的一个洗礼，所以我发现我们回归到主业以后，我发现是一个很美妙的世界，所以我想这是我讲的第二句话。
　　第三句话就是刚才很多人谈到了，就是我们领导力与执行，现在发现讲都很容易，其实刚刚演讲大师讲的也是心潮澎湃、激动万分，发现做事的时候每个人体会一下是不是也没有这么容易？所以我觉得听演讲是一回事，真正怎么去执行的时候就像穿鞋子一样，合脚不合脚只有你自己心理知道了。我也还有很多话要讲，但是主持人不让我讲了。
　　主持人：其实他最重要分享的一点，科学家和企业家其实很难兼得。