据荆楚网2013年11月1日讯 10月30日6时，武汉空气污染指数达407，再次引起了市民对环保的高度重视。事实上，早在上世纪90年代就有一批专门投身环保产业的人，文一波就是其中一个。
　　1993年，文一波放弃手中的金饭碗，在一片哗然中下海，创办环保公司，开始在城市废水污水处理行业掘金。
　　他创办的这家名叫桑德环保集团的公司，目前已发展成为中国最大的民营环保企业，在国内建立污水处理厂及城市生活垃圾处理厂超过70个。
　　在今年的胡润低碳富豪榜中，文一波夫妇的身家高达130亿元人民币。文一波现在每年处理的污水总量相当于25个东湖，每天处理的垃圾总量相当于2个武汉城区的日产垃圾总和。
　　被朋友逼上“梁山”
　　丢掉金饭碗淘金废水处理
　　文一波1989年从清华大学环境工程系毕业后，进入当时的国家化工部规划院工作，任高级工程师。手中捧着金饭碗的文一波并未想到20多年后他会成为中国最大的民营环保企业老总。
　　4年后的1993年，在化工部任职的他经不起两个同学的怂恿，半推半就同意下海创业。
　　“这个纯属巧合，当时有几个朋友挣了些钱，就想投资点项目，当时他们敲定投资环保行业，做废水处理。那时我倒是没有想到做环保，完全是临时帮忙，去帮他们去打理公司的业务。”对于当初创业，文一波这样说道。
　　但是当公司注册成立下来正式运作时，开始还兴趣盎然的几个朋友没做几天，就打了退堂鼓。文一波说，当时的公司根本就挣不到钱，谈项目难，签合同更难，不到半年那几个人就都跑光了，只剩下文一波一人。
　　此时，被“坑”了的文一波已经将十几万元投入到公司里，他横下心来一不做二不休。“我是专业技术出身，反正有这个平台，我就应当珍惜，就当是做自己喜欢做的事情。”文一波说。
　　除了珍惜这个平台，文一波或许对自己的工作还有一番微词。在规划院工作期间，文一波做科研，结果成果找不到落地承接方；后来他尝试研究行业管理，也没人采纳他的方案。尽管手上捧着金饭碗，但是文一波当时很悲观。他慢慢觉得，只有自己去做这个行业，才有可能实现他想要做的事情。
　　就这样，在被朋友逼上“梁山”后，文一波干脆“就范”，开始了他的“绿金”征程。
　　免费送单赢市场
　　20年打造成环保民企NO.1
　　事实上，在文一波开始“搅动”污水市场时，市场行情并不好。当时全国做污水处理的企业大部分是国企，民企凤毛麟角。从1990年开始，在众多治理污水的国企中，有50%的企业在接下来的2～3年就倒闭了，剩下的50%又有20%接着在2～3年内倒闭。
　　“国企都倒闭了，更别提我们当时有多艰难，为了取得市场信任，我当时就免费、无偿地贡献我的智慧，给项目方当免费顾问，甚至还为他们免费设计图纸。”文一波说。但他还是坚持了下来，创业3年后，文一波才拿到一笔像样点的大单。
　　1996年，天津化工厂有一个环氧氯丙烷的废水处理项目，处理费用约五千万元。在当时处理这样的废水难度相当大，客户甚至认为在中国还没有人可以处理。文一波主动找上门，被对方一口拒绝。
　　不服输的文一波摆出了杀手锏：免费做中试。“不要你出钱，我来做中试，如果中试成功，并通过技术鉴定会的鉴定，到时你再决定项目给不给我。”最终，文一波通过一年的试验终于通过了鉴定会专家的鉴定，并以只有原计划三分之一的投资、二分之一的运营成本优势轻松拿下了这一笔大单。
　　文一波终于获得了一次宝贵的市场机遇，缓过神来的他开始发力。
　　1999年，文一波大胆提出了“中华碧水计划”，其主旨是市场化运作污水处理项目，向政府争取特许经营权，由企业承建并运营一定时限（通常为30～50年），其间靠收取企业排污费营收。这就是城市污水处理中的BOT模式，即建设、经营、转让模式。
　　可是，民营资本进入市政污水处理领域，此前没有先例，城市污水处理厂建设普遍由政府出资(或由政府出面借款或贷款)建设，再由隶属于政府的事业单位负责运营。1999年到2000年，文一波用了600多天与北京市政府磨合，进行艰难的政策探路。直到2000年12月，北京市肖家河、通州区卫星城两个市政污水处理的BOT项目才告批复，成为民营企业投资兴建市政污水治理项目的首例。
　　BOT模式在北京取得政策上的突破，为文一波迅速拓开市场打好基础。之后，他将这一模式复制到其他城市，并将桑德的业务扩展到市政给水、市政污水处理、工业给水与废水处理、城市垃圾处理和工业固体废弃物处理等环保业务。经过20年打拼，桑德环保集团成为中国最大的民营环保企业，文一波也因此被外界誉为“环保教父”。
　　大手笔跨界布局
　　涉足锂电新能源“让环保多元化”
　　从桑德成立，文一波的环保产业步伐，每一步似乎都走得很准。
　　文一波“瞄准”市场的动作还不止这些，随着公司的壮大，他开始从“技术男”转身为“资本”玩家。2003年，桑德环保通过收购湖北国投原宜，成功借壳上市，并将业务挺进国际市场。2012年，文一波再次发力，推出乡镇污水量贩式治理，将市场从城市拓展到广大乡镇市场。
　　就当人们以为文一波会继续在污水和生活垃圾领域掘金时，一向内敛的他突然高调宣布进军锂电池和新能源行业。10月10日，桑德集团投入20亿元的锂电新能源生产线一期投产仪式在湖南举行，生产线二期也将在明年上半年投产。
　　有业内人士透露，对文一波来说，水和固废领域，技术基本成熟，发展空间有限，因此，他不得不拓展新的领域。事实上，与水处理和固废处理相比，锂电的发展速度惊人，发展空间巨大。文一波表示，桑德集团经过20年的发展才达到了百亿规模，但锂电新能源板块很可能只需3～5年时间就可以达到同等规模。
　　对于文一波斥重金跨界布局锂电新能源，很多人表示“不理解”、“读不懂”。但文一波表示：“当初很多人给我泼冷水，说我钱也不是太多，要人没人，要技术没技术，要资源没资源。但我想，我有做桑德20年的经验。行业虽然不同，但做企业的道理是相通的。”
　　文一波同时强调：“我们不是转型，我们是在做与环保相关的多元化产业。”他对桑德还有个设想，到2015年，其环保板块收入可达到百亿，用10年时间进入全球环保行业前10强。“桑德每年保持30～40%的复合增长速度，按目前的发展速度，这些目标都是有可能实现的。”文一波信心满满地说道。
　　■文一波平时喝什么水？
　　文一波说，现在很多城市入户的水，跟新标准还是有差距的，所以家里面实行分支供水，装一个净化器，他平时生活就喝经过净化后的自来水。“当然这只是一个应急的过程，人不可能长期过这种生活。”文一波说。
　　■民营资本致水价无节制上涨？
　　文一波表示，这种说法是毫无根据、扰乱视听。自然水的定价权是由政府控制的，企业说了根本不算。即便没有政府的干预，一定区域内水价仍然具有可比性，定价会受到区域内其他同行的牵制。中国那么大，一家企业不可能垄断整个区域。