据中新浙江网2008年5月6日讯 美国次贷危机影响、国际贸易壁垒、本币汇率变动……今年以来，和浙江诸多块状经济一样，在诸暨市店口镇这个全国最大的铜加工、管业、制冷配件、绢纺绸制造基地，星罗密布的大小企业都遇到了不小的困难。不过问来问去，店口人很少有垂头丧气的，几乎个个挺着腰板，谁都有“几板斧”！硬气是需要后盾的，困难能在多大程度上转为生机取决于应对困难的本领。只有精打细算的成本意识与现代金融知识、财务管理、生产理念等相碰撞，倒逼机制才能真正迸发威力。
　　店口块状经济近几年由于成本和工艺的固化，多数企业只管“一进一出”，原料买进来、产品走出去，中层管理人员接接订单、打打电话，日子好过得很。眼下却是人人绷紧一根弦，从原料辅料采购招标、竞标，到车间里降低废次品率，库存管理也“紧了又紧”。
　　教训推动店口人去摸索、掌握驾驭现代市场经济的本领。今天，有的企业知道利用ERP系统去科学管理，每天上午9点，所有的原料、成品、次品状况准时输入这一全方位管理系统，次品多了立刻查漏洞、原料多了立刻去抛掉；有的企业在公司管理中引入“利润中心”模式，考核下属部门的资本占用回报率，让每个管理者的利益都与利润相挂钩；有的小企业花大价钱买来了应对欧盟ROHS环保指令的检测设备，从原料到半成品、成品一项项查。
　　循环经济的生产理念，有时要政府喊破嗓子推广，如今却成了企业在困难中觅生机最受欢迎的良方。进攻是最好的防守。面对不利的外部经济环境，只有从被动的“倒逼”转向在困难中主动捕捉时机，加快结构调整和转变发展方式，才能取得逆转形势的转机。
　　竞争力弱的企业撑不住了，行业转淡了，对收购兼并来说不就是遍地黄金？今年纺织品市场持续调整，闷声不响的虹绢集团黄水根竟然出手了，在重庆租赁了家绢纺厂、加工半成品，在安徽收购了家缫丝厂，眼下又完成了对海盐一家绢纺厂的全面升级改造，换上了全球最先进设备，让纺织速度从每天2万米提高到了8万米。老黄说，有了缫丝厂，我就有了收茧子的资格，还享受农副产品优惠政策；在欠发达地区加工半成品，烧的是砻糠木屑，动力成本连店口的1/3都不到……把产业链拉长了，就像一根牛皮筋，收缩空间也大了。
　　这才是实实在在的转型升级。困难面前，不少店口企业非但没有坐以待毙，反而把眼前这场调整看作“行业洗牌”的时机，纷纷加快了产业调整、创新的步伐。海亮集团向上游资源产业挺进，走到内蒙古去探矿、开采；盾安集团决定到在亚洲的中国境外加工区设立制造基地；东大水业在制造民用净水龙头之外又介入了大容量海水淡化膜制造……