据中国水网2014年6月20日讯 “今天要谈的创业创新，是赛诺的基因。而过去20年的创新之路上，我们一直怀着不断改变自己、重新实现自身价值的梦想，说明我们骨子里也都有‘不安分’的基因。”在“2014（第八届）环境技术产业论坛”上，北京赛诺水务科技有限公司董事长吴红梅娓娓道来，讲起了她的三度创业故事。 

 

　　一度创业
　　毕业之后　与膜结缘
　　毕业之后吴红梅就选择了“下海”经商，先人一步地走上了自己的创业之路。1989年夏天，到1993年，在中国还没有孵化器的概念。她当时的事业导师告诉她，中国的进步起源于科学的进步，因此应当把实验室的东西产业化之后，变成产品服务于所有的老百姓。
　　“1993年一次非常偶然的机会，我们携手当时‘六五’攻关膜项目的负责人，要把实验室的项目转化成产品，当时做的是家用净水器膜的所有生产设备”，吴红梅仿佛打开了故事的“阀门”。由此，吴红梅在大学毕业后就与膜技术结下不解之缘，经过两年时间，她完成了创业路上的第一笔原始积累。
　　二度创业
　　远渡重洋　膜未走远
　　此后，她远渡重洋来到美国，在彼岸的另一端，膜技术仍然与她相伴，从未走远。“从大学毕业，到后来出国，我一直怀揣着‘美国梦’。对我来讲，我一直想去国外看看，想去寻求新的人生。”
　　吴红梅谈到，她在美国留学时偶遇一位国内学者，鼓励她去从事反渗透膜技术的事业。“1996年我们成立了美国CNC公司。当时，我们考虑该如何把美国专利技术，用其他的方法移植到中国来，并实现产业化。我们在那里建立新的模式，把老外请进来，完全从实验室开始，从初级的原材料开始，做我们自己的配方工艺，达到现在的脱盐水平。基于外国合伙人的工程经验和制膜经验，形成了我们自己核心的反渗透生产专利。”这是吴红梅的第二次创业。
　　吴红梅说，“反渗透在中国的建设，使我确确实实感受到，我们的产品质量可以和老外相媲美，但是我们的产品很难替代进口产品。原因何在？因为我们没有那么多的工程案例，没有办法建立客户对我们的信心。在这个过程中，为了使我们自主创新的膜技术能够商业化，为了使我们自己的膜找到我们足够大的市场，在2001年年底我在北京成立了北京塞恩斯特公司。”
　　运作塞恩斯特历程中第一个核心任务就是使生物膜技术完整应用于我国中水回用系统。塞恩斯特是吴红梅创业路上的第二座里程碑。但是后来，她却将塞恩斯特卖给了西门子。
　　三度创业
　　重新开始　膜的狂想
　　2011年，吴红梅开启了赛诺水务的历史，也以此走上了三度创业之路。“目前，赛诺水务已经拥有了国际领先的、全套热致相超微滤技术。经过3年时间，赛诺水务的膜产品到今年已经实现了全球化。我们在新加坡建立了亚太销售中心，在北美建立了北美销售中心。这一切都源于她最初的“美国梦”，“因为我有梦想，我想把中国产品卖到美国去，在美国卖赛诺的产品。”
　　如今，赛诺水务以膜技术作为创新之基，积极寻找与其他细分领域、其他产业链环节先进水处理技术的结合方向，力图展开全面合作。
　　吴红梅介绍，赛诺制订了三大战略方向：不断深化热致相膜的研发，保持该技术的行业领先地位；以热致相膜为基础，在水处理相关细分领域，如供水、污泥、渗滤液、煤化工以外行业的难处理工业废水等，寻找与其他先进技术的结合点，通过战略合作，形成多元化的技术服务能力；基于国际领先的技术和国际视野，继续向全球市场迈进。
　　最后，吴红梅分享了她创业成功的三大法宝，她认为她之所以取得创业成功，是基于：足够宽广的市场、非常优秀的管理团队以及充分的运作资金。
　　“我想在未来几年，赛诺会不断地成长，会给这个行业新的亮点和新的突破”，吴红梅说。