据淄博时空新闻网2014年11月27日讯 走进东岳集团，呈现在记者眼前的是万亩生态园林中一座绿色工厂，整洁的厂区，现代化的厂房和设备，井然有序的管理，由“仁、义、礼、智、信”五个字拼组成的展牌格外醒目。
　　就是在这里，27年前，张建宏带领38名农民从两台被国有企业淘汰的旧设备开始创业，一路艰辛，一路辉煌，取得一系列令人瞩目的成就。如今的东岳集团，已拥有亚洲最大的氟硅材料产业园区，攻克国外长期垄断的氯碱工业和未来能源工业的关键材料、有化工产业皇冠上明珠之称的离子膜，在很大程度上改变了我国化工产业的发展结构。通过不间断自主创新和产业结构优化，形成了以新环保、新材料、新能源为核心产业的氟硅高新技术产业链。近年来，在经济新常态下，张建宏敢拼敢闯、争气争先，推动了以科技创新和强管理硬功为核心的管理革命，成为新常态下的探路先锋。
　　自主创新――挺起民族工业的脊梁
　　今年两会上，有一则新闻被媒体广泛报道：全国人大代表、东岳集团首席科学家张永明博士代表张建宏董事长，给李克强总理带去了一份特殊的礼物，分别是东岳集团的“争气膜”氯碱离子膜，“争光膜”燃料电池膜。
　　2008年，李克强总理视察东岳集团时，对正处于研发期的两张膜非常关心，“希望能早一天听到你们的好消息，不仅要把离子膜研发成功，还要实现产业化、商品化。”6年后，东岳集团完成了总理交给的任务。两张膜都出自生产线，氯碱膜已经走向市场，燃料电池正与奔驰、福特合作，在不久的将来将用于量产燃料汽车。
　　2003年，上海交大的张永明博士，以及来自中科院的唐军柯博士、来自北京化工大学的王婧博士等膜科研团队走到了一起，开始与东岳人携手研发离子膜的漫漫征程。经历了一次次失败，却又一次次奋起。
　　2006年6月30日，离子膜成功应用的当天，张建宏收到课题带头人张永明发来的短信：“感谢您支撑着我们走了8年，感谢您一直陪伴我们担惊受怕了8年。”发短信的两眼是泪，读短信的泪流满面。
　　当氯碱离子膜成功用于万吨氯碱装置，逐渐被20多家国内氯碱企业使用时，当燃料电池膜与奔驰、福特汽车联盟（AFCC）成功签约时，当离子膜斩获国家技术发明奖等一系列重大荣誉时，外人难以理解张建宏特别的心情――他用自己的坚持、等待、煎熬、责任和担当，挺直的是民族工业的脊梁。
　　引才育才用才――是才就给你舞台
　　东岳集团的成功，得益于有一支高水平的人才队伍，而背后支撑的，是源于张建宏创建的科学先进的人才理念、人才机制，以及他所搭建的创业平台。
　　张建宏说：“人才机制比人才本身更重要。”
　　山东省政府把东岳离子膜项目列为举全省之力支持的高新技术“一号工程”。在东岳的发展中，张建宏也有个“一号工程”，那就是构建起一套科学、灵活的人才机制，着力打造东岳的人才高地。
　　张建宏创建的东岳人才理念是“以效益体现价值，用财富回报才智。”以这一理念为指导，东岳在人才工作中形成了“四大人才机制”，即：“股权期权提成加奖励”的人才激励机制，“不求所有，但求所用”的人才整合机制，“特殊人才特殊政策”的人才引进机制，“赛马而不相马”的人才选拔使用机制。依靠“以用为本”科学人才机制，东岳搭建起了一个良好的人才平台，大量人才涌入东岳，并在这里建功立业。
　　博士王鑫从清华大学一毕业就来到了东岳，目前是绿色制冷剂研发与技术推广负责人。他说：“以我自己的体会来说，选择工作，一是要考虑企业有没有广阔的发展前景，二是个人的才能能否得到发挥。如果这两方面都具备，你就可以去坚持、去尝试。在东岳10年的工作表明，对我来说这两条都具备了。”由王鑫主持研制的新型环保制冷剂，成为空调生产企业的最佳选择品种，年销售收入过亿元。
　　引才育才用才，是才就给你舞台――张建宏有一个最大的心愿：让进入东岳的每一个人，都能与企业一起成长不掉队，都能找到自己的位置，实现自己的人生价值。
　　应对新常态――创新管理打好“三关”突围战
　　东岳集团办公楼大堂的一旁，记者被一个非常醒目的广告牌吸引，上面写着：“适应常态、追根究底、管控异常、消灭浪费”。
　　2014年，经济增长进入换挡期，结构调整面临阵痛期，刺激政策处于消化期的“三期叠加”，使中国企业饱受了震荡下行和低谷徘徊的切肤之痛，也催生了“经济新常态”。
　　张建宏深刻地认识到，经济新常态，不是一轮经济不景气的循环周期，而是一次产品、技术结构全面调整和更新的周期，是一个高效率、低成本、可持续的中高速增长的新阶段。“最困难的时期同时也是最好的时期，很多世界知名企业，都是在危机和调整中实现了跨越发展。危机就是‘危’中有‘机’。‘危’来了，你改变不了，但后面的‘机’对企业来说却是有着巨大的潜在价值”。
　　在张建宏带领下，东岳不仅科学认识新常态，积极应对新常态，学会适应新常态，而且正在抢抓新常态带来的历史机遇。
　　2014年，他们加大科技研发投入，全年实施PVDF全氟辛酸回收、PTFE过热蒸汽炉余热回收、FEP造粒料质量提升等技术改造项目78项，开发PFA、氟橡胶26Y-2、PTFE悬浮DF-161等新产品32个，其中上市销售25个。
　　东岳氯碱膜得到了国内氯碱企业更广泛的认可和应用，燃料电池膜通过与奔驰、福特的合作，研发已经走在了全球前列，建成了量产生产线。
　　为更好地实现新产品与客户高效对接，集团投资3000万元建成了PTFE、氟塑料、氟橡胶、氟涂料、硅橡胶、新型制冷剂等7个加工应用实验室、3个分析评价实验室，为客户提供加工参数和配方、加工性能检测和评价等服务。
　　针对管理中的短板和缺陷，张建宏探索新的管理模式。引进台塑管理制度化、制度表单化、表单信息化管理模块，与《细节决定成败》的作者汪中求咨询团队合作，打造精细化的东岳管理基因。通过适应新常态东岳的积极实践，东岳不仅在生产劳动力、人均效益方面大幅度提高，经营效益同比实现了较大幅度提升。
　　11月25日,第四届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者表彰大会在北京举行，中共中央政治局常委、全国政协主席俞正声在讲话中，向大家详细介绍了东岳氯碱离子膜、燃料电池膜的工作原理和重要贡献，询问张建宏污水处理膜和海水淡化膜的科研进展，对东岳历时八年所取得的这一历史性贡献给予充分肯定。 

 

全国政协主席俞正声出席第四届全国
非公有制经济人士优秀中国特色社会
主义事业建设者表彰大会并在会前接
见了参会代表（新华社记者李涛摄）

 

作为“优秀中国特色社会主义事业建设者”张建宏出席大会 

 

张建宏在大会上宣读《扎根中华热土，担当复兴使命》倡议书

　　回首东岳集团的发展路径，我们不难看出，从创业开始，张建宏便把他特有的果敢与毅力的军人气质和作风带给了这家企业，让东岳有了鲜明的特质，用他们自己的话来描述，便是“能吃大苦，能耐大劳，能受大累”的“三能”精神，和“敢打硬仗、敢打恶仗、敢打必胜”的东岳铁军精神，正是这种精神，为东岳集团实现为国争光、为民族争气奠定了基础。