据中国企业家网2015年8月30日讯 8月29～30日，2015中国企业领袖年会夏季峰会暨“互联网+”重塑实业精神年会在湖北天门举行。新加坡三达国际集团董事局主席蓝伟光，千里马机械供应链股份有限公司总裁刘佳琳，九尊能源科技股份有限公司董事总经理李玉魁，深圳市凌扬汽车有限公司董事长付学斌，天津美兰德汽车动力科技有限公司总经理李保华参加了“中国制造新十年”论坛，并就“中国制造下一个十年往哪里去？”的问题发表了自己的观点。
　　当“世界工厂”的优势渐渐褪去，中国制造大而不强的问题愈发凸显。创新研发能力不强、产品附加值低、缺乏知名品牌、资源消耗大，以及产业结构不合理等是发展的主要问题。国家实施制造强国战略第一个十年的行动纲领《中国制造2025》颁布，中国制造下一个十年往哪里去？

 
　　以下为论坛实录：
　　主持人：各位下午好！今天下午第一场论坛的主题是中国制造新十年。从昨天开始，大家一直在谈实业，谈做实业的难、苦，以及这两年实业受的冲击，今天来谈的是实业的未来。今年国务院颁布了中国制造2025规划，这是国家实施制造强国战略的第一个十年行动纲领，国家战略是分三步走，三个10年，在2050年左右的时候能够达到制造强国的阶段，接下来的十年是整个制造强国战略开始根基的部分，是非常关键的部分，今天在座这几位嘉宾来自实业，在实业领域都有非常深的体会，一起来探讨的话题。
　　首先我想请各位用简短的时间介绍你们公司是做什么、现在主要业务是什么？

　　蓝伟光：感谢《中国企业家》给我们这个机会，昨天晚上讲了我是一个水货，我是做化工性材料的博士，我主要做膜材料。我从材料做到水，我所做的材料中，水处理是最大的应用，水处理有很多技术，膜技术也有很多应用，膜最大的用处在水，水处理最好的技术是膜，我是做膜与水的教授，原来是做膜的教授，现在做水，开了一个公司叫新加坡三达国际，2003年在新加坡上市，在新加坡还算是很著名的制造业公司。
　　主持人：5家企业有3家跟汽车相关，有2家跟能源相关。这5家还有4家是未来之星的企业，未来之星的企业是属于创新性非常强的企业，这几年未来之星也有很多互联网的公司，今天探讨的主题大家一直在说，互联网对实业的冲击，在我们各自的心目当中，你们觉得什么样的互联网公司，或者哪一家互联网公司你认为是最棒的？说说你们的理由？
　　蓝伟光：互联网我认同刚刚李总讲的，理念非常值得学习，小米的参与感非常好，口号：专注、极致、快。我们是未来之星，雷军出名很早在金山，我觉得雷军做专注的时候，实际上我认识的雷军，我觉得他以前做的金山很失败，他做的不是互联网，但是就他的小米刚出来的时候，不知道谁给我一个小米手机，我用了一个星期就不用了，后来公司很多人用小米，我最近学习雷军，我向小米学习营销，它最近做的小米净水机，吸了这么多粉也很有意思，从净水的角度我不敢恭维，它不专注，净水机怎么净水，雷军说这个水不能喝要净水，净水要做干净的水，净水只不过水流量大，它的外观设计好，有100多项专利，因为净水行业是我做的，我查不到它的专利，使用新型的专利没有新型技术的专利，他是用传统的外观，在国外觉得已经不能在用，但是第三代技术水量太小，把膜它的面积做得很大，它不够专注因为面积做大了，膜是碳氧化剂的，活性炭没有变大，它不能吸附，所以很快饱和了，一直跑到膜里面马上就穿孔了，我很认同李总的观点我非常欣赏雷军的口号、理念，但是他做实业的精神，我觉得起码就小米净水机我不敢恭维。
　　主持人：我在天门用滴滴打车有点慢，但是比上马路拦成还是快的。在天门都能做到这个程度影响还是非常深远的。刚才几位讲的小米、滴滴、腾讯微信，我们看它背后的共同东西，它通过互联网技术改变了为我们提供了便利，或者为我们提供了更便宜、便利的服务，改变了我们的生活，为什么我们对互联网公司有这么深切的体会，因为他们我们的生活在发生改变，制造业实业做了很多改变、很多提升，没有一下子这么快反映到生活当中来，互联网公司现在更多是对生活服务贴等更近的技术突破，大家对互联网公司的关注和体会会更一些。
　　接下来的问题我想问各位，在实业里、在制造业领域你们心里有没有认为一家牛的企业、值得我们学习、值得中国人骄傲的制造业企业？理由是什么？
　　蓝伟光：格力的空调没有专注、极致这个口号，但是它真正做到了专注、极致，如果家里面用空调，我家里用的是大金空调，在国内用格力，我个人认为格力已经超过了大金，格力这么大的平台，为什么在新加坡市场见不到？听说格力在国外可以到中东，新加坡是一个华人社会的地方，格力在新加坡地区特别普。我用过格力的静音、省电的，我也非常尊敬雷军的互联网思维，我也很尊敬董明珠做实业的精神，最近格力也要做手机，我们看不懂了，我记得未来之星有一年也在湖北襄阳会议，一直强调专注。我在中国投资了一些药厂，我打算把药厂要卖掉，为了专注去做水，所以我要学习格力是以前专注空调时候的格力。我很尊敬这个企业。
　　吐槽小米，我想它的品牌比较大，我准备傍大款，我现在做了9张PPT在微信上转发，我的口号就是向小米学习——学习营销。我说你只要转发这个微信，有人转发就免费送他净水机，小米是天鹅，我这个丑小鸭很小，我建议每个人把这个水检测，我是学化工的，没有互联网思维，但是我发现尝到互联网的甜头，互联网最大的精神，我跟周鸿袆聊过，只要免费就很积极，我算广告和点击转发以后还有流量，我送了100台净水机，我卖出去的净水机超过送出去的5倍。
　　小米的理念是值得学的，如何把小米的优势和格力做空调的精神结合起来，我觉得未来十年如果有这个精神实业会有希望的。
　　主持人：他们推荐了互联网公司，也推介了比较牛的制造业公司，我们看这个问题的时候，互联网的方向和制造业的方面，你们各自看的是什么样的品质，或者是什么样的关键点，在你们自己企业发展过程中，你觉得未来会怎么样去发展？你会跟互联网有些结合吗？在制造业领域里面你会从这些企业借鉴什么东西？谈谈自己的未来。
　　蓝伟光：因为我有德国的企业，我跟德国人接触比较多，未来的实业是让专业的人做专业的事，也是我努力的方向。比如说回到我做的水，论坛里，每个人都吐槽雷军的净水机，你们要换一种思维，如果没有雷军的净水机，净水机不会炒得这么热，我们要感谢雷军。
　　中国未来做分工，我在德国公司的合作伙伴，两个德国人，一年做到360亿欧元，就做汽车的过滤器，他跟我说，你现在做的是水的过滤器，我是做材料的，我只想做过滤的材料，我并不想做净水机，其实国内有一个很大的品牌，它看到了我的净水机的滤芯，他说我给你一个订单，一次订单给你20万支，一支给你转20块钱，你就赚400万，我就给他提出一个要求，我赚20块钱也没有关系，你能不能保证净水机里面用的滤芯是我生产的。他甚至给我算成本，我给你赚20万，我造价10块钱你可能赚30块钱，如果我回到20年前会很高兴，我说我不要了，我是被逼上梁山的。我德国的伙伴，不管今天奔驰、宝马、奥迪，它都用它的过滤器，国外也有人跟他商量赚这个钱。中国很多制造业企业做得很大，但是它没有赚钱。
　　德国制造业有非常多的隐形问题，某一个专业、某一个选项里面找到极致。我在一两年前，我以前只要技术的人。现在假如我做净水机，感谢互联网、微信、微博。有人提了一个口号你可能还没有用三达净水机，但是一定喝过三达净化的水，这是一个网友说的。现在可口可乐的用水是我做的，每一个王老吉都是用我的技术生产的，现在加多宝也是用我的技术生产的。房子可以不断升值，技术不断贬值，科技要真正创造价值就是要做成品牌，我跟这个网友说我要谢谢他，他说送我一台机器就可以了。我只做水，用我核心的技术，我希望能找到很多合作伙伴跟我一起来创业，你可能家里不要净水机，但是很可能在中国我要找二三十个城市做一个净水站做水品牌，我就是做一个小众市场，做一个希望三达净水能够从技术变为品牌，这是三达未来十年的梦想。
　　主持人：现在总结几个关键词描述做制造业？
　　蓝伟光：专注、极致、口碑，但是不一定要快，做制造业要慢工细活，不能把半成品给人家。