据朗新明微信公众平台2019年8月31日讯 “感谢公司对我本人的认可，社会主义是干出来的，能为社会主义建设贡献一份光、一份热，是我无尚的荣光。我将继续努力，为社会主义建设再干二十年。”洪斌华，朗新明南京分公司一级设计师/设总。2019年被评为科环集团“社会主义是干出来的”岗位建功先进个人。

　　2018年，对于洪斌华来说是马不停蹄连轴转的一年，也是践行“社会主义是干出来的”一年。作为公司南京分公司的项目设总，洪斌华配合完成项目前期15项、执行项目5 项，及其他项目的参与和配合。其中在汉川项目及三个海外项目中，洪斌华付出的心血最多，为公司开拓海外市场贡献了重要的力量。
　　“设计没有最好，只有更好”
　　“项目设计没有最好，只有更好”，在2018年的汉川化学扩容项目中，洪斌华深切体会到这句话的含义。
　　作为科环集团内的技改项目，汉川化学扩容项目是火力发电厂废水回收利用的集大成者，它利用电厂循环冷却塔排水作为水源，优化组合电厂成熟水处理工艺，能够解决1200立方米每小时的循环排污水，部分回用作为循环冷却塔补水，部分经二级除盐后，为主机提供360立方米每小时的优质除盐水。

　　在此项目中，建设位置的选择，让洪斌华印象最为深刻。当时，他就此事踏勘现场有七八次之多，和业主现场交流，多次结合电厂实际情况变更场地、修改方案。改造项目，需要充分利用厂内每一寸可以利用的地方。每一次变换场地都需要做一次平面布置，充分考虑每一个细节，而且还要满足电厂整体布局的需要。洪斌华还记得当时选择了一处很好的位置，方案论证也经济合理，后来报厂级领导批准时才知道，厂里要另做他用。于是，一切都要推倒重来。

　　“百度的卫星地图没有，就千方百计地找出谷歌卫星地图。一套方案不行，就整出三套甚至四套方案。最终花费了两个月的时间，走遍厂内的每一寸土地，才终于定下场地。”洪斌华说。
　　辛苦没有白费，在此项目中，洪斌华不仅自己的业务水平及专业技能得到淬炼，公司项目更是得到业主的一致认可。
　　“有付出，才有回报”
　　过去一年，虽然充满了辛苦和劳累，但对洪斌华来说却更是骄傲和自豪。
　　2018年，洪斌华负责的海外项目组，连续拿下了孟加拉海水淡化项目、孟加拉锅炉补给水项目，并于2019年初拿下巴基斯坦海水淡化项目共三个海外项目，开朗新明历史之先河。这是公司首次承接海外项目，标志着朗新明走出中国，迈向世界。
　　事实上，在拿下这三个海外项目之前，公司已经做了很多前期的准备工作，由洪斌华同志领衔的海外项目组为此也付出了努力。2017年11月初，公司获取海外项目信息后，便交由南京分公司跟踪实施。南京分公司立即抽调各部门业务骨干组建海外项目团队，由技术总监赵军牵头，洪斌华技术总负责，迅速和业主接洽，开展业务交流。

　　不过，最初海外项目的投标并非一帆风顺。在海外项目团队组建初期，洪斌华带领海外项目组开始印度尼西亚燃煤电站工程海水淡化系统设备和印度尼西亚燃煤电站工程锅炉补给水系统设备两个项目投标文件的编制工作，后因时间仓促，未能详细核实设备成本，导致投标报价较高，最后并没有拿下这两个项目。
　　吸取了之前印度尼西亚项目的经验教训，在孟加拉海淡和锅补项目的投标中，洪斌华放弃休息时间，努力提升自身海外业务能力，从国家标准走向国际标准，从中文资料转向英文资料，以极大的热情和毅力再走一次“高考”路。那段时间，洪斌华是最早出现在办公室，又是最后一个关上电脑的人。

　　转型是痛苦的。对于从事二十年国内水处理业务的洪斌华来说，从国内项目转入从未接触过的海外项目，其中的彷徨和无助，他和公司的同事都深有体会。核实投标成本是重中之重，而公司上下对于海外项目的实施成本又毫无经验。孟加拉海淡和锅补的投标是同时进行的，两个项目的设备种类加起来不少于50种，这一次，洪斌华慎之又慎地编制每一个询价文件，向做过海外项目的设备厂家讨教每一个细节，力争每个项目的成本合理。编制投标文本，也是夜不能寐，每天只休息三四个小时，一个投标过程坚持下来，比五六个同等规模的国内项目还要辛苦和劳累。
　　有付出终有收获，2018年公司连续拿到孟加拉海水淡化项目和孟加拉锅炉补给水项目，合同总额五千万，为2019年初拿到巴基斯坦海水淡化项目打下坚实的基础，得到业主的一致认可，为公司打开了通向海外市场的大门。
　　三个海外项目：
　　1．孟加拉艾萨拉姆2×660MW燃煤电厂项目锅炉补给水处理系统设备；
　　2．孟加拉艾萨拉姆2×660MW燃煤电厂项目海水淡化系统设备；
　　3．巴基斯坦LUCKY 1X660MW燃煤电站项目海水淡化系统设备。