2024年12月31日，应上海第二工业大学资源与环境工程学院张晓娇老师的邀请，我司总经理丁少华在该校4209教室开设了《环境工程项目管理》总复习讲座。 

          丁少华从建造师的视角出发，围绕环境工程项目管理中的“施工组织设计”，结合多个案例，针对课程目标和核心内容，向同学们进行了精彩的讲解。同时，他根据近期指导大四学生毕业设计的经验，提醒同学们珍惜剩余的大学时光，并强调了“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”的观点。

           首先，丁少华基于项目发展史的脉络预测了当前背景下环境工程项目管理面临的新挑战和新机遇，阐释了项目管理者扮演的多重角色，包括资源的整合者、信息的沟通者、氛围的创造者、决策的制定者和团队的领导者。其次，他进一步从项目管理的核心要素、核心理念、基础目标、价值体现等方面，分析了项目管理的重要性。并通过一张简单的施工铭牌填写示例，让同学们学习到工程项目管理的组织架构，强调了培养环境类工科学生具备环境工程项目管理能力的必要性。

           丁少华还针对当今大学生面临的问题，从职业发展角度入手，为学生提供了指导，有效缓解了学生对未来前景的焦虑。同时还强调了要用项目管理的思维看待问题，鼓励同学深度思考，培养良好习惯，为未来职业生涯规划指明了方向。此外，他还向同学们介绍了项目管理的“三控三管一协调”、 “6M1E” 、 “5W2H”、 文明施工“10S”等方法论。在答疑解惑环节，他指导同学们如何利用生态环境垂直领域的搜索工具“绿狗”大模型及其他通用大模型，将环境工程项目管理课程中所学的知识应用到未来的工作实践中。

           总之，本次课程向同学们展示了在双碳战略和能源革命背景下环境工程项目管理的光明前景，希望同学们行稳致远，且行且珍惜。