天津北方网9月4日讯：构建支持全面创新的体制机制，今年，中海油天津院深化改革，进一步强化市场导向，围绕企业需求立项，为人才松绑，推出 " 项目制 " 模式，加速产品落地。

这两天，正在青岛建造的锦州 23-2 平台刚刚完成设备调试，即将交付渤海，用于海上的稠油开采，其中的核心装置——热采系统，是中海油天津院的最新产品。从立项、研发、生产到最后的市场拓展，全部由中海油天津院的一个项目组来完成，而这，正是企业推出 " 项目制 " 改革的新成果。今年，中海油天津院以市场需求为导向，推出 " 项目制 "，打破了原来科研生产 " 两张皮 "。瞄准海水淡化热采需求，中海油天津院成立热采设备产业化落地项目组。苗世举，化工事业部的研究员，得益于改革，他通过竞聘成为牵头人，组建起一支 15 人的团队，大家除了研发以外，还要完成商务谈判、招标采购、建造执行等其他流程，让懂技术的科研人员与市场精准对接，加速产品落地。

苗世举感受到的支持不仅来自中海油天津院的改革，还有企业所在的红桥区。今年，红桥区深化科技体制改革，充分发挥区内大院大所的优势，以龙头企业的市场需求为牵引，成立创新联合体，协调调动产业链上的设备、人才资源，做好对接服务。

苗世举列出的第一个需求清单，就是海水淡化稠油开采项目，这个项目实现产业化落地的关键一环，是要根据不同海域的情况，生产定制化产品。拿着企业的需求清单，红桥区科技局在联合体内，帮助企业需找可以对接的资源。河北工业大学在海水淡化研究方面有 20 年的积累，在这个项目中，可以发挥高校仿真模拟分析的优势，优化工艺生产流程，尽快帮助产品落地。

项目制管理，让海上稠油热采装备系统从立项到最后交付，只用了不到半年时间。今年，中海油天津院进一步强化项目制管理，通过 " 揭榜挂帅 "、模拟项目收益分红等方法，不断提高团队的积极性，提高项目产业化落地转化率。