据河北共产党员网2015年12月9日讯 至11月底，设备能源部污水二期改造后运行历经半年，实施集中供水、分质供水效果显著。标志着宣钢供水系统转型升级迈出了坚实步伐。
　　效果一：中压锅炉除盐水成本同比降低3.12元/立方米，月实现直接效益32.87万元。
　　效果二：除盐水高效利用，淘汰了坡下分散的离子交换工艺，直接减少厂区溶盐190kg/h，避免了重复脱盐，降低了后续污水处理成本。
　　效果三：工艺成熟、合理，自动化程度高，改造较彻底，基本形成了集中管控和分质供水格局。
　　效果四：整体提高了厂区除盐水、软化水水质及稳定性，降低了设备维护和修理费用。
　　过去污水处理后的中水掺混到新水池，混合后供到各生产单位。各用户再根据需要自制软化水，制水过程中产生大量的浓盐水排放到厂区下水，再进入污水处理，使污水处理含盐量和电导率升高，再供给各用户后造成重复脱盐。同时，各用户制水点多而分散，不仅成本高且极不适应企业现代化、规模化、自动化的发展需要。
　　经过实施污水二期优化改造，增加了超滤和二级反渗透系统。二级反渗透的出水直接是软化水，根据用户对水质的不同要求分两部分供应：一部分水进入75吨/小时锅炉房除盐水站内进行深度除盐，符合中高压锅炉用水要求，供给75吨/小时锅炉区现有锅炉及干熄焦余热锅炉使用；另一部分直接供给3#、4#高炉循环泵站、一、二高线泵站、一棒泵站、110吨综合泵站、120吨联合泵站、型材三高线联合泵站等用户使用。
　　集中、分质供水实现了宣钢供水系统历史上前所未有的跨越式飞跃！
　　在公司直面市场、提升产品竞争力和创效能力、实现转型升级的大背景下，集中、优质供水与公司实现“普转优”全面落地密切关联，大有水不到渠不成的危机感和紧迫性，为此，去年7月份，公司东厂区现有除盐水及软化水系统优化改造启动实施。
　　为了实现工程“六保”目标，去年年初污水二期工程项目部成立。土建、电气、工艺等各主管技术人员分工到位，责任到人。每周一、三、五，协调例会雷打不动，组织施工单位、监理、各相关部门集中协调解决各种问题、难题，为工程披荆斩棘，大开绿灯。
　　优化改造大刀阔斧。对宣钢75吨/小时锅炉房除盐水站进行改造，新增4台φ2500mm混床及配套的进、出水管道改造，反洗、再生、加压系统等改造，以及相应的拆除工作等内容;对污水处理及75吨/小时锅炉房除盐水站到各用户除盐水及软化水供水管道进行改造；对污水处理一期28台多介质过滤器反洗管道新增气洗管道实现气水混合反洗；对污水处理原空压系统进行改造，气源由原空压机改为新建空压机组；新建二级反渗透处理站一座，对75吨/小时锅炉房除盐水站进行改造，新增4台φ2500mm混床及配套的进、出水管道改造，反洗、再生、加压、电气、仪控系统改造，以及相应的拆除工作等内容；对污水处理及75吨/小时锅炉房除盐水站到各用户除盐水及软化水供水管道进行改造。
　　看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。以实施化学制水二组工艺切改为例，项目部反复修改拟定方案，原则是不能影响生产，要在恰当的时间和规定时间内完成。鉴于这种情况，果断采取了分段切改，先切室内、再切室外的方案。混床入系切改、新建水箱入系切改、新增供干熄焦水泵入系切改，施工过程也倍加艰难，比如在异常狭窄的原管道沟里作业，大家虽然“憋屈”着干，但要求干出的活必须舒展漂亮。
　　污水二期工程项目中，仅脱盐水输送管道的敷设就长达7、8公里，管道路由的勘察费尽周折，从原炭黑厂旧址出发，穿张宣公路，经高线厂，对沿途地下要严格确认，为此，动力厂二期工程项目部组织技术中心、设计院、规划发展处、钢轧厂、施工单位等多部门联合进行甄别认定，对有异议的地段做地下探坑，为确保不出意外，沿线半米宽、2米深的探坑做了30多个。
　　改造生产流程，推进技术升级，用坚实的步伐迎接发展的春天。污水二期二级反渗透系统试运行的成功，标志着宣钢供水系统转型升级迈出了坚实步伐。
　　为匹配和适应污水二期二级反渗透系统需要，该项工程中，对原有污水处理一级反渗透系统的预处理进行了工艺完善，增加了超滤，降低悬浮物。与此同时，为提高生产用水产量和质量，对原有水系统高密池、中水池、过滤器等部位进行了彻底大修。在费用相对紧张的情况下，部领导拍板决定：自己干。
　　红红的五月，劳动热潮亦如骤然升温的天气一浪高过一浪。尤其是过滤器换料，是纯卖体力的“硬活”，28个罐，清料476吨、倒料952吨、装料476吨，斤斤两两都要过手，都是汗水。过程中，设备能源部但凡能抽身的“男劳力”一律到场，大家心里只有一个信念，那就是扛得起得扛，扛不起死扛也得扛！
　　高密池更换加药管。由于地沟狭窄，现场职工只能趴下身匍匐着一米一米向前传送，每隔4米就要粘接一次。粘接好了再一点一点地向前输送。脚下的泥水混合，尤其是穿越马路的那段加药管，空间极其狭小，李永明、韩巍、孟志宾、杨栋、李旺、赵清峰六个人，主动请缨，用一天时间完成了160米加药管的更换安装任务。同时，该部还组织彻底清理水池湿泥达700吨，完善了水指标，提高了过水量。
　　清除池壁上的油，为投入二期做准备。中水池已使用六年，水面有浮油，池壁有400mm高的油带。二期设备精度高，通过清洗降低了水浊度，提高了出水指标。
　　用一周时间清洗斜管并加固支撑。斜管因为长期使用，塌陷在池底。污水处理岗位的职工们自制两米的软梯连接七、八米的梯子，进入池底，一根根地把斜管拽上来，冲洗干净后又一组一组地安装回去。
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　　河钢宣钢设备能源部集中供水、分质供水虽然取得成功，但依然在路上，正如宣钢董事长、党委书记谢海深所言：驰而不息地做好“普转优”这篇大文章，是宣钢未来发展的 “希望工程”。我们要力争用一个五年计划打一个“普转优”的翻身仗，甩脱沉重包袱，使宣钢走上良性循环的快车道。