据经理世界网2015年11月2日讯 水资源问题已是国家经济发展中不可忽视的问题。“多、少、脏”这三个字被公认是中国水资源领域的特点——水资源总量丰富，但人均量偏少，且分布极为不均，同时水源污染严重，旱涝灾害频繁。
　　随着中国水资源管理和水环境保护问题的日益突出，水行业的信息化也面临着重重挑战，需要收集与处理的水利、水务与水环境信息资源越来越多，对信息的准确性和实时性要求越来越高。
　　此外，中国的水处理市场潜力巨大。在水处理领域的专利技术产业化上，中国企业一直相对弱势。中国企业主要占据低端市场，在中高端市场，尤其是膜技术市场超过70%的份额仍然是被国外公司占据。
　　机遇和挑战，如同硬币的两面。创新的源动力，往往是在面对挑战时。
　　在“十三五”规划里，中国政府对环保产业的重视程度被大大提高，像北京赛诺水务科技有限公司（简称：赛诺水务）这样的参与到环保产业中的企业，一方面看到市场的“蛋糕”大了，一方面也强烈感受到中国环保产业所面临的大环境和要求都不一样了，比如原来的水处理技术已经不能适应新的大环境要求，企业必须得有先见之明做相关的技术储备，才能很快速占领市场。
　　新的《环保法》已于2015年1月1日开始施行。“不过距离（新法）效应发生，还需要时间、需要发酵。”赛诺水务副总裁叶静梅说。
　　对于水处理行业的从业者来说，现在正是在“黎明前的黑暗”：
　　一方面水处理公司所服务的工业企业因为自身目前的经济状况，不仅需要好的水处理技术和产品，还需要在金融、资金上有更好的组合方案（水处理工程项目通常采用BOT模式，即授予签约方来承担该工程项目的投资、融资、建设和维护，在协议规定的特许期限内，许可签约方融资建设和经营，以清偿贷款、回收投资并获利）。一个现实状况是，很多水处理公司工程项目的单子签的很多，但是回款很困难；
　　另一方面，水处理公司不能坐等着“挨过黑暗等到天亮”，需要有强有力的融资渠道，同时还要有勇气和胆量加大技术研发和关键人才储备上的投入，“谁能够做到这个就能拥有未来”。
　　用叶静梅的话说，赛诺水务是中国水处理行业里，尤其膜法水处理市场上，比较“另类”的公司。众所周知，虽然近几年很多中国本土膜生产商发展迅速、做得也不错，但是核心的膜技术还是被少数日本（比如旭化成）和美国企业（比如GE、陶氏）所掌握，比如在超滤、反渗透领域，绝大多数的市场份额是被国外公司占据，中国没有真正意义上的大品牌、大公司。中国本土的膜生产商目前还主要是在中国国内市场竞争，在海外市场鲜有竞争力。但是赛诺膜产品已经从去年开始，相继开拓包括美国、新加坡在内的海外市场。
　　叶静梅介绍，赛诺膜已于去年通过了美国NSF认证，相关其他认证也都在实施中。“去年开始试水美国水处理市场，现在来看反响很好，到今年年底预计将完成1000万美元的订单，而且都是替换市场（替换了国际领先膜处理公司的市场份额） 。”
　　赛诺水务之所以有底气敢涉足海外水处理市场，与其发展历史紧密相关：自创始人吴红梅在上世纪90年代涉足水务行业开始，这个团队就一直坚持“技术孵化、产业化、商用化”的路子，要知道一个专利技术从实验室到产品化，死亡率是99%；直至2008年吴红梅和团队再创业“赛诺水务”、开始尝试在水处理市场谋求独有技术和自主品牌时，一直坚持膜法处理为业务主轴；此外，凯鹏华盈、里昂证券、正源资本这些有海外背景的风险投资人，让赛诺水务在海外市场有了先天优势——把海外技术引入中国市场、把自主品牌的膜产品输出到国际市场。
　　中国成为世界上最大的膜法水处理市场，这是很多从业者预期的。在叶静梅他们看来，赛诺水务目前积极开拓海外市场的一个重要考量是，今明两年希望通过海外市场的发展，让公司得以度过中国市场“黎明前的黑暗”。