据中化新网2013年4月16日讯 近期受国内外综合因素影响，化工行业整体盈利能力下降，企业生产经营困难，亏损面增大。然而在江苏，却有一批化企不怨天不尤人，积极探索市场经济条件下的生存发展之策，在逆境中走出了各具特色的阳关道。
　　以节能、低碳、环保为核心，深挖内部潜力，向生产经营过程“挤榨”效益，则是江苏苏化集团有限公司以管理提升运行效果的杀手锏。该公司烧碱装置不仅全部更新采用了离子膜工艺，而且对液氯生产的关键设备螺杆机进行技术改造，使其具备了节能、智能的作用，每年可节约用电220万千瓦时。
　　他们采用具有无泄漏、输送量大、能耗低等优点的透平压缩机替代传统的纳氏泵，提高了生产自动化程度和安全可靠性，节能降耗效果也十分明显，年节约用电320万千瓦时。同时对年产40万吨硫黄制酸装置产生的余热发电，配套安装了装机容量12兆瓦余热发电机组，年发电量达1亿千瓦时，占公司用电量的18%。
　　苏化集团还制定了《采购供方评定表》，围绕控制成本、重在性价比的工作目标，积极跟踪国内外市场石油、硫黄、苯、黄磷、煤、盐等大宗原材料价格变化，努力降低采购成本，并与一批有实力、信誉好的供应商建立了战略伙伴关系。去年第四季度该公司实施热电煤炭招标采购后，发电成本每千瓦时下降了0.12元，按月发电量4500千瓦时计算，月增效益540万元。
　　目前氯碱企业日子难过，但江苏安邦电化有限公司却不尽然。该公司抵御业绩下滑的管理策略是“东方不亮西方亮”。由于提早布局、多元化发展，他们在经营上主攻有盈利的农药和部分精细化工产品：一是凭借营销管理广泛拓展市场，以扩大市场份额增厚业绩；二是技术与管理手段并用，狠抓原辅材料消耗，努力降低制造成本，如主打农药扑虱灵降耗效果好，成为他们盈利重要产品。去年，在宏观环境不理想情况下，该公司在弥补氯碱产品亏损后，还实现整体盈利6800万元。