据纺织中国在线2014年4月9日讯 所谓库存是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、在产品、半成品、产成品及商品等。企业置留库存的原因一方面是为了保证生产，另一方面则是销售的经营需要。但是，过多的库存不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。从企业方面回馈的信息来看，产品库存积压增长过快导致企业运转困难成为医疗与卫生、过滤与分离、交通工具用产品更新速度较快的三个领域中不少企业。
　　库存作为公司一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。库存管理的好坏也密切关系到整个公司的利益。实践证明，加强库存控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。目前，由于国内中小型产业用企业大多数正处于创业和资金积累的发展阶段，如何使中小企业的库存价值最大化，减少持有库存的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题，也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。但是，不论是企业自身主动着手库存，还是被动无奈库存，只有通过实施正确的库存管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高库存的利用率，才能最终提高企业的经济效益。
　　对此，主营桶装水超滤膜、家用超滤膜、水过滤膜的广州新兴辉滤材有限公司总经理赵磊发表了自己的观点，为了保证企业生产经营过程的持续性，企业必须有计划地储藏和销售库存，这是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证企业生产经营活动连续顺利进行的必要条件。
　　公司在2010年期间引进日本新历公司发明的“自来水式仓库”。公司的客户群相对固定，因此客户所需要的卷材类型也比较固定，统筹管理难度不大。因此，公司在车间旁边租了一个规模较大仓库来保管公司的产品，客户可以按照需要的数量随时办理采购手续，这就好比需要水时，将水龙头一扭立刻就能获得。尽管采用自来水式库存会让企业承担一定的库存管理费用，但是我们随时可以将仓库空间低价租借给客户临时使用，采购员也可临时居住，这样保证公司与客户保持良好的合作关系。即使公司产品适当提价，良好的客户体验感也让另客户不难接受。
　　然而，仅仅做好库存管理是不够的，及时做好销售预测，尽可能提高预测的准确度，是实现有效库存不可或缺的程序。公司在进行销售预测的过程中，会根据市场环境的变化对销售预测进行修正，并让公司销售员参与整个预测流程，以提高预测的准确程度。待销售预测完成后，会以报表的形式分别交给生产线和仓库管理部，进行三方协调，做到“三头水龙头”的完美搭配。