据日中环保生态网2011年3月28日讯 2010年11月10日凌晨0点过后。购物中心林立的菲律宾马尼拉的中心大道开始了水管的更新施工。施工人员冒着暴雨缓缓将铁管沉降到地下。但可能是雨水影响了状态，位置总是确定不了。“因为是雨季，工程管理非常艰难。这里的交通量大，施工需要赶在天亮前完成。必须抓紧时间”，现场监督托蒂・维拉库艾兹（音译）神情严峻地说道。
　　该地区的水管铺设于二十世纪五十年代，已经明显老化。在2010年3月曾经发生过破裂事故，造成了周边地区淹水。因此，以雨季为由推迟工期是万万不可。
　　战胜了“水业巨头”
　　维拉库艾兹是马尼拉水业公司的工程师，该公司经营着马尼拉东部的水道业务。公司创建于1997年。在当时，菲律宾政府苦于资金不足，决定将马尼拉东西分治，分别开展上下水道业务的民营化，这为该公司的成立创造了契机。西侧由“水业巨头”法国苏伊士集团（SUEZ）承包。东侧则由当地财团和三菱商事等公司投资的马尼拉水业运营。
　　但10来年过后，东西形成了鲜明对比。东侧的马尼拉水业已于2005年在菲律宾证券市场上市，并且在2009年得到了延长业务期的承诺。另一方面，西侧的苏伊士集团则选择了撤退，业务重组正在进行。
　　马尼拉水业成功的因素在于贯彻了扎根地区的经营方式。在低收入层居多的马尼拉，即便为各个家庭铺设水道，收费也难以实施。因此，马尼拉水业导入了通过“居委会”征收水费的机制。首先与各地区的领导人协商，就水费等达成一致后，再进行水管的铺设和维修。对于老化配管的修复也是必不可少的环节。
　　马尼拉水业踏实地积累着一点一滴的进步。在民营化之初，净水厂输出的自来水有63%因漏水和盗用而损耗，如今，“流失率”已经降低到了12%。24小时供水率也基本达到100%，“饮用等级”自来水的供应人口约为600万人。成为了世界水道民营化的一个成功范例。

　　同样涉足发达国家型的水道业务
　　今后，三菱商事将以上述业绩为开端，扩大在海外的水务业务。
　　其第一步计划已经在澳大利亚正式开工。三菱商事于2010年5月宣布，将与日本政府投资设立的基金――日本产业革新机构等合作，向英国大型水务公司――联合公共事业公司（UU）收购其澳大利亚业务部门（UUA）。收购总额约为180亿日元，手续已于10月完成。
　　UUA拥有约300万供水人口，是澳大利亚第2大民间水道业务公司。除上下水道基础设施之外，该公司还经营工业废水处理和海水淡水化设备等14项业务，称得上水业服务的“百货商场”。随着英国政府要求UU回归当地，该公司实施了海外资产的转让。其中UUA为最大级别的转让项目，除了欧洲势力，日本的其他综合贸易公司也纷纷出手，展开了激烈的收购大战。
　　最终，三菱商事笑到了最后。该公司的出资达到过半数，掌握了经营权。其他出资公司还有日挥、日本产业革新机构以及马尼拉水业。这是日本官民合作，在水业领域收购海外企业的首个案例。
　　三菱商事环境水务业务本部长执行高管浅井惠一算了这么一笔账：“通过收购UUA，三菱商事掌握了在发展中国家和发达国家经营水道业务的经验。考虑到未来的发展，100亿日元程度的投资很划算。”因为今后，在海外实施业务收购时，除了该公司出资7%的马尼拉水业，把UUA纳入旗下也将起到有利作用。

　　如果业绩达不到一定水平，在海外甚至都无法参加竞标。对于国内尚未实现水道民营化的日本企业而言，在海外收购水道运营商也是积累业绩的最短捷径。
　　三菱商事在日本国内也在加强合纵连横。
　　2010年春季，该公司与日挥联手投资了荏原集团旗下的水务子公司――荏原工程服务。荏原工程副社长水谷重夫表示，希望通过结合综合贸易公司的网络和资金实力、日挥的全球采购力及荏原的水处理技术，创建“来自日本的水业巨头”。荏原工程在日本国内具有优势，在海外，该公司将通过参与UUA的设备运营扩大业务。
　　“水业不是1年就能盈利的生意。回收资金少则5年，长则30年，如果不同时着手多个案件，就赚不到钱。UUA也是赢得下一个大型案件的练兵场”，浅井执行董事坚定有力地表示。
　　强化海外水务业务的综合贸易公司并非三菱商事一家。丸红2010年11月宣布，该公司将与日本产业革新机构联手，收购智利第3大水务公司。收购额高达约400亿日元。
　　丸红环境基础设施计划部副部长樱庭敬介表示：“在智利，政府为贫困层缴纳水费提供担保，该业务的优势就在于可获得长期稳定的收入。”丸红于2006年在智利、2009年在秘鲁涉足水务业务，将中南美作为了水务业务的重点地区。樱庭副部长信心十足地表示：“将争取在今后3年进入世界前十。”
　　综合贸易公司为何如此钟情水务业务？答案很简单：因为市场的发展前景突出。
　　受到少子化、老龄化和削减公共投资的影响，日本国内市场持续呈现缩小趋势，但海外的情况却完全不同。根据日本经济产业省的预测，全球水业市场规模将从2007年的36.2万亿日元，扩大到2025年的86.5万亿日元，实现倍增。
　　在新兴市场国家，随着人口增加和经济发展，水的消费量正在持续扩大。生活和工业废水也随之增加，环境负荷越来越大。另一方面，新兴市场国家的政府在财政上缺乏余力，基础设施必须依靠民间资金。这其中隐藏着巨大的商机。不同于容易受经济形势影响的资源业务，承包后可以长年获得稳定收入也是水务业务的魅力所在。
　　在中国展开的争夺战
　　在过去，这块市场一直由水业巨头掌控。例如法国威立雅和苏伊士。
　　二者都是从19世纪开始涉足民营水道业务，威立雅的水务业务销售额甚至超过1万亿日元。在水务业务中，二者还尤其擅长市场规模庞大的上下水道管理、运营领域，供水人口都在1亿人以上。称得上是行业的巨人。而在日本，供水人口最多的东京都水道局也仅为约1260万人，规模之差赫然可见。
　　但是，虽然市场在快速扩大，巨人们的行动却相对迟缓。
　　日本经产省汇总的资料显示，就供水人口而言，全球民营化水业市场的规模已经从1999年的约3.5亿人增加到了2009年的约8亿人。而另一方面，包括二巨头在内的5家欧洲主要公司的供水人口份额却从2001年的7成跌落到了如今的约35%。
　　这个数字意味着新兴势力的崛起。其代表是中国市场。熟悉中国水业问题的中国水业调查公司（China Water Research）代表内藤康行指出，威立雅一直在中国市场上春风得意，2002年还与上海市签订了50年合同，“但在2008年以后就拿不到订单了”。也有相关人士表示，“威立雅在雷曼危机中遭受冲击，为了挽救财务开始变卖资产。出于对利润率的重视，该公司只得放弃新的案件”。
　　中国的下水处理基础设施薄弱，随着经济的发展，城市的水质污染造成了严重的社会问题。按照预测，中国政府将在2011年开始的五年规划中投资超过10万亿日元用于改善水道基础设施，内藤称其“增长率将达到每年15%”。
　　在这个成长市场上，唱主角的是遍及中国各地的约200家地方水务公司。2008年，水处理设施建设案件有9成被中国企业瓜分。不止是水业巨头，对于日本企业，竞争条件也十分苛刻。
　　三井物产计划开发第一部第二营业室长若菜康一一针见血地指出：“就中国的水务业务而言，日资贸易公司很难单独创建、发展业务。而且，这不是花时间就能解决的问题。”
　　在这种情况下，三井物产选择了与业绩丰富的企业进行合作的方式。该公司于2010年8月，以对半出资的方式，与新加坡大型水处理商凯发（Hyflux）成立了合资公司，并宣布将斥资约200亿日元收购凯发在中国国内拥有的22处水处理设备。若菜表示：“凯发是华人企业，兼备外资和中资企业的长处。对于进军可以确保增长的中国市场，凯发是最佳伙伴。”
　　凯发在新加坡政府强力支持下实现了快速发展，是新兴势力的代表。在北非承包了众多案件，在水道行业享有“准巨头”的声誉。三井物产希望以在中国的合作为契机，在世界的其他地区也与该公司合作开拓业务。
　　另一方面，住友商事则选择与当地的最大公司合作。今年9月，该公司宣布，将与在中国国内30余座城市经营上下水道业务的北京首创集团成立合资公司。计划在3年内投资约500亿日元。该公司官员认为：“通过与当地实力最强的公司合作，立即可扩大业务。”
　　住友商事紧接着又拿出了第二手。11月，该公司与印度最大的水道工程服务公司VATech Wabag就开展业务合作达成了协议。该公司风力和水基础设施业务部长山英树表示：“印度没有实施水务民营化，无法立即开展业务。但等到开门之后再下手就晚了。我们希望在仅次于中国的巨大市场出现之时，提前占据领跑的位置。”
　　水将与资源产业及信息技术协调发展
　　综合商社扩大水务业务的背后还有另一个理由：过去几年，在日渐成为盈利第一大户的资源领域，水的位置越来越重要。
　　比方说，在开采“页岩气”这种新型天然气时，击碎坚硬的岩盘需要大量施加了强压力的水。同样受到关注的“煤田气”则与之相反，其面临的课题是处理在开采时喷出的水。
　　三菱商事执行高管浅井推测，“在未来，确保水将成为矿山和煤田的经营条件”。丸红的樱庭也表示，丸红“也在考虑针对智利的铜矿山开展水零售业务”。
　　从不同于贸易公司的其他切入点迈向“水业巨头”的行动也已经展开。日立制作所于2010年成立水业专门部署，把水业作为了与核能发电和铁路平齐的基础设施业务支柱。
　　该公司的武器是“智能水道系统”概念。日立将利用其擅长的信息技术和控制技术，通过细致管理水的供求，实现节能和节水。
　　日立工业设备技术已于2010年3月向马尔代夫的水道公司投资，开始着手构建使用尖端技术的水道模型。日立工程环境系统业务本部长后藤伸穗表示：“虽然概念可能有别于传统的水业巨头，但我们希望在日立擅长的领域一决胜负，成为以技术为核心的日式水业巨头。”日立集团力争使水业相关销售额从2009财年的1151亿日元增加到2015财年的2000亿日元，其中700亿日元从海外赚取。
　　虽然日本势力着眼于扩大的市场，开始向巨头迈进，但在世界水业领域也还只是新人。今后，要想真正加入世界列强的队伍，有时也需要利用合作对象的魄力。
　　另一方面，水务业务中同样有日本的传统优势领域。例如需要高端技术的水处理膜等部材。在下一篇文章中，将对日本势力在这一尖端领域的活动进行追踪。