据南方网2016年1月22日讯 对于大数据带来的机遇，市场的嗅觉更为敏感。在位于瀚天科技城的国家环境服务业华南集聚区，南海多家环保科技企业利用大数据开启时代转型和服务变革，甚至诞生全新的商业模式。互联网+时代的到来，最大的影响将是商业模式的裂变。”一名环保企业负责人如是说。
　　记者梳理发现，拥抱“互联网+”浪潮，这些环保企业的转型升级基本“殊途同归”，都是借助物联网“大数据”和“资本”的力量，开启摸索创新运营模式及商业模式之路。而这也许将开启智能环保经济的新时代。
　　雅洁源科技股份有限公司是一家以直饮水工程为主业的公司，主要业务有商务、应急安全饮水及污水处理等。“大数据”给这家公司带来一片新的“蓝海”。“这在国内将是一个千亿级别的市场。”公司总经理李杰介绍，其正在酝酿利用大数据将应急饮水和商务饮水“融合”，开发一个应急供水储备库，为政府提供战备和应急供水需求。
　　例如在使用雅洁源饮水系统的合作医院等单位，将备用饮水设备做成应急设备，不单单满足日常需要，需要救灾时也能够随时拖走，成为一个应急供水的储备库，“这是公司未来5年到10的发展方向，目前已与广州地震局合作提供相关产品。未来方向是为国家提供应急供水设备的储备库，一旦紧急事件发生，利用大数据生成最合适最优化的应急方案。”此外，雅洁源在计划开发相关APP增强客户体验，让客户可以定时查阅用水设备是否换了滤芯、水质是否合格等。
　　雅洁源是一家新三板上市企业，希望由一家直饮水工程公司未来转型为投资运营公司。该公司的目标客户群是医院、高校、上市公司、政府机构、银行等金融机构及大型国企等收款“无风险”企业。李杰介绍，将针对不同客户不同阶段的消费习惯，制定相应的设计及投资方案，“包括融资租赁、后续资金投入，例如可以避开招投标拓展市场，比如原本客户喝桶装水，我们先不收费给他换上昂贵直饮水的装置设备，客户还是只要交桶装水的钱，换种思路，公司先投钱，签8年合同，前期三到四年回收成本，中期开始盈利。”
　　在运营和营销模式上，雅洁源将进一步创新。雅洁源寻求的方式是走控股子公司之路，地方的生意交给子公司做，佛山雅洁源变成子公司的服务机构，变成培训、技术服务、商业模式、融资、技术创新、综合服务管理的平台公司，业务上只做广佛两地，而公司所有的形象对外都是雅洁源，资金统一管理。
　　“目前已建立贵阳子公司。子公司做前端，专心做销售。子公司是低成本运作，不用养技术人才、行政人员等。场地不需要太铺张，有个办公室和小展厅，只要做好样板展示就足够了。”李杰介绍，管理模式上，子公司是雅洁源合作注册的股东，同时也是最好的销售员，要有很强的客户资源才能进来，借助这种模式，公司规模将几何式变强变大，例如一个子公司一年做100万元，10个子公司一年就是1000万元，股价也会相应升值，这是金融和产业结合起来的模式，价值和灵活性由此凸显。
　　另外，子公司业绩做得好，还可以享受内部持股、一揽子政策的优先竞争权，这就给了子公司很大的吸引力，充分调动其积极性，“这种模式在贵阳试点比较成功，接下来深圳、顺德英德、北京、成都等地都会改造或成立相应的子公司。”
　　李杰也表示，新三板上市后，带来的资金投入让企业不断向前发展，信誉度提高了。另外，上市后企业从财务到技术到管理的正规化发展上了一个台阶，今后的发展方向明确了按平台型创新公司去做。
　　新三板挂牌的征信优势也逐渐凸显，雅洁源成为多家银行争相接触的“香饽饽”。2015年，中国银行佛山分行就向雅洁源公司提供总额500万元的抵押授信额度，授信使用年限长达15年，这是佛山首例新三板挂牌企业获银行授信案例。
　　李杰说，银行融资成本较低，仍是企业优先考虑的选择。而新三板提供多种融资渠道，企业经营的安全性会提高很多，不过从长远来看，雅洁源希望能通过新三板的转板机制进军创业板市场。

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