中国有色金属报2月18日讯：进入冬季的察尔汗盐湖，虽阳光明媚，但寒意仍重。在蓝科锂业公司项目建设工地，伴着清晨的微寒，项目管理服务全体人员像往常一样开始了每天的现场巡检。

“高质量的服务是项目平稳运行、安全有序的保障。”蓝科锂业项目管理负责人顾环斌幽默地说，“每天和这些钢筋、混凝土‘打交道’，都处出感情了！”

这个2018年组建，平均年龄35岁出头的项目管理服务团队是蓝科锂业多个项目保质量、保安全、保成本工作中坚强的后盾之一。

01 解锁高质量项目的“实干密码”

放眼望去，施工现场井然有序，LNG气化、沉锂母液高效分离试验工程实现试生产，膜法分离技术改造等在建项目建设如火如荼。

“项目管理是一件专业水平要求很高的工作，涉及电气仪表、设备管道、土建钢构、安全环保等多方面，不仅需要熟悉项目的背景、意义和具体目标，还需要了解大量政策法规及流程。” 作为项目管理团队的“90”后，几年的项目管理时光，让土泽锋、郑顺军对这份工作有了新认识，“团队大多数人有着丰富的工作经验，这也对我们提出了更高的要求。”

项目越建越多，细枝末节也一点不能马虎。该项目管理团队除了要对项目建设全程跟进外，还要与承包方和业主方共同发力。为了让项目达到预期进度和效果，时任项目部总监的尹昊磊从早到晚接打电话忙个不停，保持着超长的通话记录。用他的话说，项目管理团队就像“大管家”一样，要努力把控好项目建设的方方面面。

在项目管理办公区，墙上的“总平面布置图”“双代号网络图”“横道图”清晰地勾勒着项目进度和规划脉络。围绕“打造项目服务标杆”，该项目管理团队系统谋划基础管理体系，不断完善管理制度，提高团队整体专业素质和服务水平。随着一步步摸索，蓝科锂业各个项目规划从“大动脉”精细化到“毛细血管”，为促进主营产业做优做强打下了坚实基础。

02 解锁重点工程的“担当密码”

2万吨/年电池级碳酸锂是蓝科锂业的大项目之一，2019年—2022年，蓝科锂业项目团队克服工期紧张、人员不足、疫情防控等重重困难，尤其在建设之初，由于资金短缺，一度造成承包方成本增加、项目进度缓慢等问题。通过不断协调沟通，该项目管理团队提出“先主后辅”的施工方案，保证了项目建设的正常推进。

在蓝科锂业的办公室里，2万吨/年电池级碳酸锂项目示意图上标注了密密麻麻的不同色块，包含10大项48小项，整个项目道路广场面积61231平方米。该项目管理团队汪裕入和任健豪负责解决项目施工中的问题，每人平均要负责管理20个以上的项目进度。“施工单位干到几点，我们就跟踪到几点，以至于不仅在工作中聊项目，就连吃饭时大家也不忘信息共享。”这是有着14年党龄的专业监理工程师李建军工作状态最真实的写照。

除了跟进每一个项目的进度，项目部还要把关好每一个项目所涉及资料工作，先后完成了2万吨/年电池级碳酸锂项目《HSE制度汇编》《竞争谈判报告》《实施计划书》《项目管理手册》等编制工作，并配合业主单位进行前期立项、可行性研究、初步设计，中期报审报验、专项验收，后期评价、竣工验收等。

“整个项目下来，单归档材料就有大几百册，资料室的同事天天喊着已经放不下了！” 蓝科锂业项目部资料管理员马建元打趣地说。

03 解锁累累硕果的“奋进密码”

从0到1，从前期项目概念图，到初步设计施工图，再到项目进度管理……该项目管理团队倾情投入，亲历着蓝科锂业公司一个个项目破土而出、成长壮大，每个人的心里满满都是成就感和归属感。

同时，他们在岗位上锤炼本领，随着工程项目一起成长、一路收获，用实干和担当写下一组组奋进的成绩单：2023年，圆满完成2万吨/年电池级碳酸锂项目交工验收；2023年8月2日，仅5个月时间，就完成占地总面积约4400平方米的提质稳产技术改造项目投料试生产；2023年11月23日，LNG气化工程3座150m3LNG储罐一次性建设到位，届时将大幅度缓解蓝科锂业公司天然气公司限气后面临生产用气短缺压力……

2023年年底，该项目管理团队获评青海盐湖股份“工人先锋号”。不仅如此，近年来，该项目团队还获得了“红旗班组”“优秀班组”“优秀合作单位”“青年安全示范岗”“优秀监理服务单位”等集体荣誉。在安全生产上，蓝科锂业项目部也取得了优良的成绩，自建设以来，连续6年实现零事故、零损失、零伤亡的“三零”目标，各项安全、环保指标均达到全优标准。

春华秋实又一载。看着蓝科锂业项目部一个个塔吊林立的场面，一个个接踵落地的项目，顾环斌说：“以项目‘兜底’强化产业发展方方面面，以建设‘链接’串联企业发展时时刻刻，哪里有亟待解决的问题，项目建设就覆盖到哪里。蓝科锂业项目人将以敢拼敢想敢干的姿态，让青春在建设世界级盐湖产业基地中绽放绚丽光彩。”