据人民网2012年10月8日讯 中国企业联合会、中国企业家协会日前公布了2012中国企业500强名单及《2012中国500强企业发展报告》。今年，中国企业500强入围门槛比上年提高23.3%，而世界500强的入围门槛只提高了12.6%，这说明中国大企业与国际大企业的规模差距在进一步缩小。
　　然而，500强的企业家们却并没有因此而感到高兴。中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹说：“当前，全球经济贸易增长放缓，我国大企业长期高速成长所依赖的基本条件也正在改变，不少企业面临较大的经营困难。加快转变发展方式，加快做优做强的步伐，努力实现可持续发展，已成为摆在我国大企业面前的首要任务。”
　　在国际金融危机影响下，海外资产估值较以往偏低，今年不少大企业都进行了“海外抄底”。改革开放初期是想办法“引进来”，现在同时也有能力“走出去”，这体现了中国大企业实力的增强。但我们也要清醒地看到，中国大企业的国际化步伐仍处于初级阶段。从体现跨国经营水平的跨国指数看，2012中国100大跨国公司的平均跨国指数仅为12.93%，不仅远低于2012世界100大跨国公司62.25%的平均水平，而且低于2012发展中国家100大跨国公司38.95%的平均水平。
　　“在海外资产质量、业务模式、运营模式、企业文化、人才结构、管理模式、资源整合等方面，我国大企业与国际大企业相比，差距都很大。”中国企业研究院研究员李锦说，世界一流跨国公司可以实现资源的全球化配置。比如，生产线可以建立在生产成本最低的国家，产品则销售到世界上价格最高和市场潜力最大的国家；人才可以从世界不同国家招募，然后派到所需要的地方。这是中国大企业最欠缺的。中国大企业的跨国经营，多是在一些不发达国家承包工程或投资于资源开发，所需要的人员多数由国内派出，产品的主要市场也在国内。
　　要想实现资源的全球化配置，企业管理水平必须跟得上。企业应建立起符合自身国际化经营要求的组织架构，以及有效的集团管理模式。比如根据自身特点和战略需要构建全球协同机制，包括全球统一的业务标准和服务理念，服务于全球战略的工作目标，以及各部分之间充分合作和资源共享的机制等。
　　在这方面，连续四次成功通过并购填补国内空白的中国化工集团公司有自己的一套做法。中国化工集团总经理任建新说：“以人力资源配置为例，我们给每位海外集团高管都配了一个中国助理，一对一地虚心跟人家学习。同时我们也从海外引进了不少管理人才，我们的子公司蓝星集团总部虽然在北京，但是14个高管中有11个都是外国人。”