据和讯网2012年11月20日讯 跨国公司正陷入一种进退两难的尴尬境地，如果要保住岌岌可危的地位，必须在中国进行更有诚意的本土创新。
　　黄晓军对此深有体会。作为威立雅中国区副总裁，他在这里已工作13年，从一个健壮青年人到渐入中年。法国威立雅环境集团是当今全世界唯一一家以环境服务为主业的大型集团，是全球最大三大水务集团之一。1990年代中后期，中国公共事业领域还没有实现市场化，地方政府迫切希望解决资金瓶颈。当时已有着140多年历史、在全球70多个国家有着丰富经验的威立雅适时将西方国家非常流行的BOT（建设－经营－转让）模式引入这个领域。在BOT模式中，政府不需要投资，而是通过项目融资解决资金难题，同时也引进了国外先进技术，当项目运营若干年之后政府还能收回，自然大受欢迎。此后，中国众多城市都在公共事业领域兴起了一股BOT之风，每个刚刚兴起和发展的城市都希望得到威立雅帮助，那些政府领导人将他们带到最豪华的宴会厅，小心翼翼地交谈，奉他们为上宾。
　　那时，所有跨国公司表面上都能得到足够的尊重，那些希望有所作为的新一代领导人和他们见面，谈论并谦虚地听他们讲解经济、市场、创新和战略。地方政府希望跨国公司建厂，让那些渴望富裕的农民变为工人。在中央政府的优惠基础上，不同地方政府为了业绩还会附加更多的优惠。
　　而今，对于之前刻意讨好的伙伴，中国现在用平等、挑剔还带着些许傲慢的目光打量跨国公司――刚刚赢取话语权的国家要掩饰自己的强硬总是格外困难。
　　威立雅一直以最快速度感知中国市场需求变化。在2002年，资金不再成为地方政府瓶颈，威立雅立刻开始推进新的特许经营模式。与上海市自来水浦东有限公司成立了中外合资、各占50%股份的“上海浦东威立雅自来水有限公司”，承担了上海浦东新区制水、配送、客户服务在内的全面水务服务。这种新的合作模式中，威立雅与地方政府下属的水务公司成立合资公司，接管了当地水务服务某些环节，甚至是全部环节。此时地方政府更迫切的需求是技术，而威立雅同样很好地满足了他们的需求。此后，威立雅又将这种合作模式推广到了深圳、昆明、常州、柳州、兰州、海口和天津等城市。
　　但黄晓军说他们必须要有更新的模式，中国人的胃口在提高。随着中国城市化和工业化进程，威立雅配合形势的变化，不断将自己在海外的商业模式介绍到中国，帮助中国的环境处理行业逐渐走向成熟，这迫使它必须将最新的商业模式和技术介绍到中国。
　　例如，在威立雅环境总部所在地法国，一度河流污染非常严重。为了解决这个问题，威立雅在法国研发中心研发了一种纳米膜水处理技术，在其所运营的一座位于瓦兹河的自来水厂部署了纳米膜过滤技术，设计产能14万吨，是当时世界上最大的纳滤膜供水项目。随着中国对于水污染问题的重视，尤其是2012年7月1日新的《生活饮用水卫生标准》全面实施之后，水质检测项目由原来的35项增加到106项，基本达到了欧盟标准。黄晓军觉得此后，类似纳米膜水处理这样的技术将会有更大用武之地。
　　“现在跨国公司必须有个意识：竞争已经是全方位的了，不仅技术好、质量高，还要成本低、速度快、服务好等等。”3M中国研发中心总经理刘尧奇表示。随着本土竞争对手技术能力越来越强，跨国公司竞争优势已经不突出，长期以来，外企以严谨而冗长的流程和相对宽松的工作环境著称，而本土企业决策灵活，工作效率更高。“我们公司可以给中国员工半夜两点打电话发邮件索要资料，但是你绝对不会想到对老外这么做。”益海嘉里全球研发中心总监徐学兵认为，这家短短几年已经在中国市场占据40%份额的公司，成功的根本原因就是跨国公司的视野加上中国人的勤奋。
　　刘尧奇也这么认为，但最后他还要坦陈另外一个事实，跨国公司会接受市场份额会逐渐变小的事实，因为他们还在想着把蛋糕做大。