据中国创新网2013年4月15日讯 从自来水生产到污水处理再到工业废水处理，从城市生活垃圾到危险废弃物的处理，从环保设备研制到清洁能源开发利用，从北京到全国，从国内再到国际，位于亦庄的中关村环保企业桑德集团战果连连。一路走来，各种创新模式是其一系列辉煌环保战绩的重要推手。
　　国内环保产业兴起之初，市场处于一片混沌状态，政府和企业都在摸索中前行。“BOT模式是一种由企业投资、建设、运营，并经过一个比较长的周期（比如20年）之后，再移交给政府的重资产模式，我们做的很多污水处理项目，就是通过这种模式从政府部门得到特许经营权，收益则通过后期政府自来水收费保障。”桑德集团董事长文一波介绍说，从1999年推出“中华碧水计划”开始，桑德集团就以BOT商业模式推广市政污水处理项目，解决了市场化的难题。
　　北京肖家河污水处理项目就是 BOT模式的成功实践之一，也是桑德“中华碧水计划”的典型案例。虽然这个最初20万吨的计划变成了2万吨，但这个按照BOT模式成功建设运营的污水处理厂是我国第一个由民营资本投资兴建的市政污水治理项目，起到了重要的示范和推动作用，并为全国市政公用行业市场化发挥了示范作用。
　　目前，桑德集团在全国投资建设的自来水厂、污水厂、城市生活垃圾处理厂、工业废弃物处理厂近60个。其中，水处理领域BOT项目30多个，固废处理领域BOT项目10多个。市政给水处理规模超过100万立方米/日，市政污水处理能力超过350万立方米/日。
　　“EPC模式就是交钥匙工程，即靠技术和集成完成工程采购及建造项目后，移交给委托方。”文一波说，这是桑德集团1996年在工业废水处理领域首创的模式，受到各方的欢迎，这一模式如今已经成为环保市场的主流。值得一提的是，2009年桑德中标的第一个国际业务――沙特Tareeq AL-Matar 第九污水处理厂项目就采用了这一模式。
　　据了解，沙特第九污水厂项目是中国背景的公司在海外独立竞标成功的第一个污水处理 EPC项目。该项目设计日处理规模达到 7.2万吨，主要处理工业园区的化工废水及部分生活污水，采用美标设计，出水达到沙特当地灌溉水的水质标准。由于该项目保质按期完成，目前桑德又同对方续签了新的合约。应该说，该项目掀开了中国环境企业进军全球环境市场的序幕，具有里程碑意义。
　　记者了解到，除了上述两种模式，桑德还成功运用DBO（设计、建造、运营）模式，承接了吉林钢铁全厂水处理项目。在该项目中，桑德集团为吉钢提供了综合工业给水处理、脱盐水处理、污水收集、处理和回用、污泥处理、全厂水量平衡等方面的咨询、设计、建造、管理和运营等“一站式服务”。
　　谈及桑德集团在环保领域的不断创新，文一波表示，任何一个短期行为都很难取得长期效果，桑德只有发挥优势，在核心技术层面、建设运营理念、商业合作模式上不断创新，才能不断获得新的机遇与突破。
　　在近日举行的中关村科技支撑首都生态文明与城乡环境建设工作会上，3家北京市属企业和14家中关村企业分别就如何充分发挥中关村企业的科技创新支撑作用，促进北京市生态文明和城乡环境建设提出了建议，一些精彩建言极具代表性。
　　中关村膜生物反应器产业战略联盟秘书长谢荣禄：
　　新加坡污水处理实现资源化利用，污水经过膜处理可以达到饮用水标准。北京水资源匮乏，可以借鉴新加坡的经验，新建的污水处理厂或者即将改造的污水处理厂也可以考虑采用膜生物工艺。这种工艺可以使出水水质达到优质再生水标准，提高节能减排的效果，同时又能使污水循环使用。当然，作为新型水处理技术，膜生物工艺还需要进一步完善与提高。
　　桑德集团董事长文一波：
　　北京在发展环保产业方面，过去的投资建设运营主要是政府在主导，民间资金参与比重很少，所以难度特别大。建议进一步开放市场，在上水、下水、污水、垃圾、餐厨、污泥等各个方面都能让民间资本参与进来。此外，建议进一步简化北京的环评科研立项流程，完善配套政策，包括退出建议政策、价格调整政策等。