据中国纺织经济信息网2013年5月21日讯 面对业务越来越细分化的竞争，部门整合成为不少企业选择的通用路径，原本各自为政的部门为了更好地发挥协同作用，要么合并要么拆分。而《中国纺织报》却在实际调查中发现，风险因素的复杂化和多元化，已经不是最初的部门设置所能抵挡和应对的，这就逼着企业打起额外的算盘，根据自身面临的竞争环境增设新部门。围绕这一发现，《中国纺织报》采访了多家产业用纺织品企业。
　　募投项目组
　　聘请专业咨询公司规划激励机制
　　目前公司已经成立了募投项目组，公司的募投项目包括复合热致相分离法高性能PVDF中空纤维膜产业化、海水淡化预处理膜及成套装备产业化、技术研发中心建设及营销网络建设项目。
　　受访企业：天津膜天膜科技股份有限公司
　　受访人：　李新民（董事长)
　　近期重点业务：中空纤维柱式膜组件、中空纤维帘式膜组件、中空纤维浸没式膜组件、小型饮水净化装置。
　　核心观点：目前公司已经成立了募投项目组，启动了全部募投项目，按原建设计划进度于今年年底完成全部募投项目建设。公司的募投项目包括复合热致相分离法高性能PVDF中空纤维膜产业化、海水淡化预处理膜及成套装备产业化、技术研发中心建设及营销网络建设项目。
　　公司现在正在加快推进海水淡化预处理膜及成套装备产业化募集资金投资项目的建设，力争今年开始实现新增产能的释放。此项目是以公司掌握并成功实现产业化的湿法中空纤维膜制造和应用技术为基础，针对海水淡化预处理各环节的特点对制膜工艺和膜应用工艺进行必要调整和改进，通过新建年产180万平方米溶液法中空纤维膜生产线，将公司海水淡化预处理中空纤维膜及成套装备研发成果产业化，以适应和推进膜法海水淡化预处理膜组件和成套装备的国产化，从而抢占海水淡化预处理膜及成套装备市场。