据中化新网2014年3月17日讯 “经济增长预期目标7.5%”、“加快发展混合所有制经济”、“努力治理雾霾”……亿万国人关注的2014年全国两会圆满落幕，一个个凝聚“政治风向标”、“经济晴雨表”两会热词承载着代表委员的铮铮建言和普通民众的殷殷期待。这是中共十八届三中全会后首次召开的两会，“全面深化改革”成为贯穿今年两会的主线，近3000名人大代表高票通过了《政府工作报告》等文件，改革的方略和办法通过会议获得了法律保障，并将在会后由代表委员传递到各方，付诸实施。在此，我们选取了部分全国化工界代表，通过记录他们在本次两会期间参政议政的经历，展示化工业界人士为推动行业转型升级，助力进一步深化改革开放，构建和谐社会，建设美丽化工、美丽中国所尽的责任。
　　全国人大代表、中国化工集团公司总经理任建新履职情况：
　　“作为第十二届全国人大代表，这是我第二年履行代表职责。履职期间，我主要是从化工行业角度提出一些建议，比如，如何化解部分化工产品产能过剩的建议。当然，也会全力参加代表团的议案讨论和研究。”   　　――任建新
　　采访笔记：
　　今年任建新在接受记者采访时，提到了他对于中国化工企业走出去的看法。他认为，中国企业在海外并购过程中，应关心核心技术的消化吸收，以及对国内关联业务的有效注入、提升，同时通过并购来完善国内企业的管理、规范治理。
　　任建新：
　　化工企业走出去，既有技术需求，也有市场需求。我认为这不是一个单项选择的问题，而是经济全球化的背景下，必须在全球范围内配置资源，顺应世界经济分工调整和产业转移的趋势。
　　目前我们最关注的是并购企业核心技术的消化吸收，以及对国内关联业务的有效注入、提升。我们所有的并购活动都是紧密围绕企业核心业务和发展愿景展开的，虽然市场份额、销售网络等也是我们并购时重点衡量的指标，但最重要的目标仍是核心竞争力和知识产权，通过这些核心价值的获得，并与国内产业协同，达到延长产业链，增加产品附加值的目的。
　　目前，中国化工的硅产业链、农用化学品产业链都分别借助了海外并购企业，实施了资源整合和产业链提升。中国化工集团打造的硅产业链条涉及挪威、法国三家海外并购企业和两家中国企业；农药业务也在以集团控股的以色列ADAMA公司为主导，将国内农药企业的生产、品牌、渠道纳入全球产业链的整合。
　　此外，并购企业的整合也是一个完善我们管理、规范治理的过程，必须立足长远，建立规范有效的企业法人治理结构。我们在并购中也注重引入各类投资者，形成混合所有制。同时，并购的海外企业，一般自主创新意识、现代企业制度特征、法人治理结构都不错，能有力地推动整个集团形成新的自主创新机制，带动企业形成较强的知识产权保护意识。比如，我们在国内建设海外转移项目时，不仅是技术转移，同时实现管理转移，建立中外融合团队，在此期间，我们获得了异常宝贵的安全、环保、健康以及工期、成本等方面的管理经验和管理方法，并结合企业实际，将这些经验在全系统内推广，收到了良好的效果。
　　“走出去”当然面临困难，一种是海外并购面临的困难，包括对并购业务知识产权含金量、市场前景的判断，并购后的业务及管理协同、文化融合等挑战。另一种是海外市场拓展的困难，比如营销渠道建设，发达国家的市场渠道已成体系，并有一定的准入门槛，而新兴国家市场的开拓，需要当地的相关配套，服务要求很高。不论哪种困难，我认为解决的当务之急，是需要引进和培养一批高素质的、懂国际规则的国际化人才。