据齐鲁网慈溪2014年6月6日讯 3月9日，拥有力士、多芬、奥妙等多个品牌的日化行业龙头联合利华在上海召开新闻发布会，宣布其用超过18亿元的价格，正式收购沁园集团55%的股权。此项投资，是联合利华在中国十几年来最大的一个并购项目。
　　“出让沁园股份所得，我个人没花过一分钱，唯一支出是一笔为‘五水共治’的捐款，360万元。”叶建荣，这个国内净水器龙头企业沁园集团的掌门人，丝毫没有企业领导的架子，总是笑呵呵地忙前忙后，经常把“谢谢”挂在嘴边，彬彬有礼、让人毫无距离感。
　　消息传出后，立即引起一番震荡，有人质疑叶建荣，“把企业养大，然后像猪一样卖掉。”
　　其实，叶建荣却将战略目标从家用净水转向了工业净水，在他看来，工业水处理市场潜力更大。
　　“我知道家用水处理市场很大，它的市场规模大约在1000亿元左右，但是，污水和工业用水的市场更大，市场规模可能会达到1万亿元。”其实，从老百姓喝的家用水到工业污水处理，叶建荣早在十几年前就做好了规划，“联合利华并购了沁园，我们就能拿出更多的钱专心来做两个深度水处理。一是把我们的自来水深度处理成为可以饮用的水；第二，把废水、污水深度处理后回用，从而解决国家饮用水的紧缺问题。” 

 

沁园集团掌门人叶建荣在接受记者采访

　　“不安分”的穷人
　　1966年出生的叶建荣，出生在浙江省慈溪市掌起镇古窑浦村的一个农民之家。
　　16岁那年，父亲去世，让原本窘迫的家境更是雪上加霜。贫困的家庭生活，让他产生了挖掉“穷根”、改变穷貌的梦想，艰苦的生活也炼就了他骨子里透出来的那种勤奋朴素的性格和坚忍不懈的意志。
　　叶建荣的朋友、同学、同事，总会用“不安分”三个字来形容他，说他是一个“不安分”的学生，也是一个“不安分”的教师。
　　在宁波师范学院读书期间，叶建荣利用业余时间广泛地阅读中外名著，大一时组建了文学社，并创作了一些小说、散文、诗歌等习作。
　　上大二时，他又“不务正业”，发起设立了心理学研究会，发表了很多心理学方面的论文，其中根据对2800个学生调查而写成的《单一性别班级在学生学习成绩和学习态度上的作用》被翻译成英文且被美国芝加哥、密歇根等大学引为旁证资料。
　　说起叶建荣的第一次创业，就发生在他读大二的那一年。
　　因为家里穷，那时的叶建荣最想做的事情就是做生意赚钱。而上世纪80年代初期的市场经济又触动了他那颗不太安分的心，他想要一个富有挑战的人生。读大二时，有天叶建荣在计算机教室研究心理学项目时，凑巧有人到计算机室来推销一种硬件产品，第一次接触计算机硬件的叶建荣，就这样开始搞起了推销，利用假期时间掘到了人生中的第一桶金。
　　1987夏天，叶建荣从宁波师范学院毕业后，被分配到慈溪市龙山中学教书。
　　短短三年的教学生涯，叶建荣尽心尽职并取得了丰硕的教学成果，第一年他教的班级就被评为宁波市先进班级，但他却想离开教室到社会上去创业。
　　1990年，叶建荣和朋友承包了一个校办工厂，进行新产品的生产和开发，产品为一种化妆品的塑料包装盒。
　　由于当时他还没有知识产权保护的概念，开发出的产品反被对方申请了专利，中断了合作关系，他只好另辟蹊径。
　　而后，叶建荣又自学浙江省最早的植绒生产技术，和朋友办起了工艺植绒厂。最终由于和朋友意见不同，他选择离开了自己一手创办起来的企业，也放弃了每年分几万元的红利。
　　1995年，没有一点美术专长的叶建荣忽然想去开广告公司。广告公司成立后做的第一个策划很让人惊讶，他没有“名目”地邀请了当年正走红的老狼、林依轮、程琳等明星，准备搞一个演唱会。他没有按照常规出牌，而是先把广告打遍了慈溪，“同桌的你”、“天上飞来了爱情鸟”、“程琳真的回家了”等横幅飘满了大街小巷，这也被当时的同行称为大手笔的策划，不仅为广告公司赢得了很高的知名度，还赚了不少钱。
　　与水结缘成净水器鼻祖
　　上世纪90年代中后期，在慈溪经历着产业改造升级的熔炉中，叶建荣看到了水环境污染严重，1998年6月，叶建荣历时17个月，研制成功饮水机业界第一台专用净水器，随后注册成立了慈溪市沁源净水设备有限公司。产品于1999年获得国家专利，2001年被授予“九五”国家技术创新优秀产品奖。
　　几经发展，沁源公司更名为沁园公司。2001年、2002年，沁园开发的三款产品先后被国家经贸委列为年度的国家重点新产品。此外，美的、TCL、澳柯玛、格力等公司，通过叶建荣的专利有偿授权，年销售量达150万台。
　　此举表明叶建荣已熟知，一个成功的创新科技产品，不光是自己守着做，还可以用开放的方式，与其他企业共同开发市场，才会相得益彰，事半功倍。
　　这里呈现的主体意识，也已经不只是竞争，而是联手和共享。
　　2008年，由叶建荣为第一完成人负责完成的“节能型饮用水深度处理系列设备的研发与产业化”项目荣获国家科技进步二等奖，叶建荣在2009年的全国科技大会上还受到了党和国家领导人的亲切接见。
　　沁园自创立后保持每年超过两位数的增长水平。2009年到2013年间，其净水设备更是以超过50%以上的速度增长。
　　截至目前为止，叶建荣个人先后获得专利58件，其中发明专利8件，实用新型专利已授权17件，外观专利已授权33件。以他为第一完成人主导研发的多项技术先后获得浙江省科学技术一、二等奖各一项，宁波市科技进步一、二等奖各一项，国家科学技术进步二等奖等科技奖励。
　　并购之前，沁园有四个制造工厂，面积达到50万平方米，每年生产大中型家用净水设备200万台，小型500万台左右，年销售额数十亿元。此外，在研发方面，沁园拥有250位工程师，还拥有5000个经销商，400个一级代理商。
　　“我认为专业化很重要，对于中小企业来说，沁园就只做一个水质产品，我认为专业化是我们最大的竞争力。沁园从来没有搞过房产、金融，它从公司诞生到今后变为三个集团，它只围绕水质做文章，专业化能使这个企业变得更强大，让企业富有更大的竞争力。”与水结缘的叶建荣，秉承着“为人类的健康饮水而努力”的经营理念，经历了从水里捞金到倡导健康的饮水方式再到呼吁水资源保护水环境的蜕变。
　　一个穷人致富可以改变自己的命运，一个企业家的成功，可能改变一群人的命运。
　　转型靠的是自主创新
　　应记者的要求，叶建荣又一次展示了那个魔术一样的“试验”。
　　他挽起袖口，将一罐啤酒从一个竹筒装置的顶部倒入，随后底部缓缓流下来的啤酒已经失去了麦色，瞬间成为一杯没有气味的纯净水。
　　随后，叶建荣拿起放在桌上的白色“微滤膜”，解释说，“对于沁园来说，膜是最核心和关键的技术。”
　　“这是里边的活性炭和滤膜在起作用，微滤膜的孔径小于0.1微米等级，超滤膜孔径只有0.01微米，细菌、病毒、有机物都可以过滤掉，只保留水和矿物质离子。”叶建荣继续说，“一般细菌的孔径大概是0.4微米，超滤膜的孔径则比细菌还要小40倍。”
　　水处理中用到的滤芯，看上去普通却着实都是高科技。
　　叶建荣介绍说，原来我国的高性能滤膜要从日德进口，但是从国外进口受到了两个限制。“一，价格非常高。这么小的一个产品，价格成本却高达一台净水器成本的60%；第二，价格高又导致进口数量受到限制。”
　　在叶建荣看来，浙江民营经济轰轰烈烈发展起来之后，水资源、电力资源等传统物质资源率先显示出了匮乏的强烈矛盾，这就把浙江推到了必须向知识经济时代的新经济转型的前线。整个慈溪民营经济，也面临着这个重大的转型任务。
　　于是，叶建荣横下心来，“我们自己研发膜！”
　　搞研发头两年，沁园几乎没有进账，叶建荣只好派企业技术研发部门的同事到其他企业进行学习。研发出来后，膜的价格仅占到了进口价格的1/5，成本价只要3美元，零售价不到10美元，可以在全世界发行。
　　并购协议签约那天，联合利华北亚区总裁马瑞文拿着那个净水杯子追问他，“真的只要3美元？”
　　叶建荣告诉他，“对！3美元就可以把水里的细菌、病毒全部处理掉！而且非常适合在超市销售，但是国际上同样功能的净水器使用的专用膜成本价格至少还要在后面加个零。”
　　“在他们眼里，我们是中国第一、甚至是全世界少有的依靠自己技术快速发展的公司。”在叶建荣看来，联合利华看中的是沁园的技术创新能力以及营销管理能力。 

 

沁园将目标从家用净水器转向了工业水处理设备

　　让设想成为可能
　　如今，叶建荣有更远大的设想。
　　转而投向工业水处理市场，其实并不是叶建荣在突发奇想。早在2007年，沁园收购杭州司迈特水处理工程有限公司，正式涉足工业废水处理领域。
　　叶建荣认为，工业水处理市场容量高达万亿级，尤其是其中的市政工程领域（饮用水深度处理），是名符其实的“第二次饮用水革命”。
　　虽然，国内目前自来水经过深度处理的不足1%，但在叶建荣看来，中国追赶欧美深度处理的普及程度只是早晚问题。据他估算，待技术普及，用于全国自来水厂深度处理的膜的年更新费就高达千亿元。
　　今年3月，沁园与世界500强企业联合利华正式合资，并投入资金十余亿元，整合宁波水艺膜科技发展有限公司、杭州司迈特水处理工程有限公司、贵州水艺环境科技有限公司等企业组建了水艺集团。他为宁波水艺设定的目标是：未来5年，将在西部、西南、东北、中部和东部建立5个水务运行中心，至2018年顺利实现IPO，成为国内领先的膜和水处理运营商。
　　从浙江到全国，从全国到世界，“好水让生命更美好”的愿景，在叶建荣心中从未想过放弃。