据金融界2008年11月14日讯 24年前，时任化工部化工机械研究院团委书记的任建新，不甘心被指“政工岗位上的人就会吃闲饭”，主动向院里领导申请办公司。
　　没人想到，当年26岁的毛头小伙率领的蓝星集团，在2004年与中国昊华集团合并，成为国资委管理的央企之一――中国化工（集团）公司（下称“中国化工”），任建新出任总经理。
　　前三十年：战略不断调整
　　对任建新来说，他的过去，可用十年为一界，做一个划分。
　　5岁时，被当小学老师的母亲提前送入学校；15岁下乡，一年后进入化工部的化工机械研究院工作；随后恢复高考上学，毕业后担任了该院团委书记；26岁创建蓝星清洗，36岁公司迁到北京，46岁组建化工集团。
　　在进入工业设备清洗行业之后，公司迅速开展技术推广，将市场拓展到了全国，蓝星的清洗市场占有率达到了90%，同时进入了美国、日本、俄罗斯等国家，成为世界瞩目的“清洗大王”。
　　任建新最早就企盼，何时能够挣到第一个100万元。经过几番出击之后，蓝星清洗3个月的净利润达24万元；他的目标又更替为1000万、1个亿、100亿……
　　与大多数企业管理者一样，做大企业是一个重要的目标。“我也从来没想过做个体、民营，国有企业主观上为国家、为社会，客观也是为个人实现创造平台；民企主观上为个人，客观上也要雇人、也要上税，承担社会责任。”
　　任建新心中的国有企业，并不是一个国有独资的、完全垄断的公司样本；而应该是吸收各类资本，完善企业产权制度，推动企业朝着产权更清晰、快速应对市场的方向而逐步前行的楷模。
　　“这么大的企业，管理者、参与者都不能拍脑袋就决策。”任建新与同伴们付出全部身心的中国化工，对公司治理结构非常看重，理想中的企业模式是建立多元投资为主体的产权制度。
　　因为单一投资的主体无法靠近和达成先进的治理结构和经营模式，引进战略投资者以改变治理结构，是中国化工一直尝试和努力的方向。由此，人们看到了中国化工的多个海外并购、黑石进入，以及未来更多的惊喜和尝试。
　　“三十年甚至更短的时间内，你可以看见一个个新的国有企业，特别是垄断行业的多元投资趋势将会更为明显。”任建新说。
　　未来引擎：节能与环保
　　“我们960万平方公里的土地上，三十年来经济的腾跃奇迹让世界为之惊叹，但这也是在环境和资源方面付出很大代价才得到的。”任建新说，拉动中国经济增长的重要产业方向，一定是安全、环保和节能减排。“这方面，中国的潜力巨大。”
　　他表示，在今后公司进行的“第十三个五年规划”之中，就有着三大方向：分别是材料科学、生命科学和环境科学，“我们不单会关注这三大板块，同时也将结合我们目前的产业进行新的调整。”
　　中国化工大厦的整幢楼内，正在使用的便是反渗透膜技术，对自来水进行净化处理，其起步产业――蓝星清洗也属于清洁环保技术的范畴之列。
　　任建新告诉记者，已经基本完成的六大业务板块（化工新材料及特种化学品、基础化学品（包括化肥）、石油加工及炼化产品、农药、轮胎及橡胶制品、化工装备）涉及所有二级专业公司的47家法人单位整合，但这只是中国化工整合资产和重组业务的第一步；六大产业中的一部分将作为重点扶持和发展，另一部分将会退出，未来将会向着上述三个大的方向继续融合。
　　虽然中国化工的变革才刚刚开始，但24年来，中国化工的前身――蓝星集团一直没有转变自己的国企身份；任建新也坚决不做任何非核心业务的投资，这是他对企业发展思路的定调。不炒股、不投房地产，谨慎选择与退出，铸成了“蓝星本色”。
　　“在财富500强的名单中，会有一天写上中国化工的名字，这个时间应该不长；而这，仅是我们的目标之一。”