据人民网家电频道2009年2月11日讯 中国是有数千年皇朝历史的国家，一个皇朝就是一个完美的公司。一个强大的品牌企业，皇朝的综合国力就是它的竞争能力，皇朝的历史也就是这个品牌的生命周期。皇朝缩小来看是用帝王之术治理的品牌公司，历史帝王的治国之术，和当前企业运营管理术血脉相通。
　　每一个皇朝开国的CEO和中兴之帝无不用“王霸之术”的。所谓的王霸之术，即胸中无敌，以我（公司、品牌）为尊，以德威慑天下，以王气、霸气、锐气及竞争力慑服天下。
　　御王霸之道并努力实践的企业家，其治下的公司也注定十分杰出。广为大众所知的华为企业就是一个典例。家电业里也有一个尚不为人广而告之的典例，那就是立净水公司的总裁陈良刚。
　　陈良刚曾以湖北一地的理科高考状元考进清华大学，毕业后辗转多种行业，之后进入净水行业，发现这个行业和国计民生息息相关，遂苦心钻研，沥血十载，终将立PVC膜超滤技术成功应用于生活用水的净化，在世界范围内拥有数十项专利技术。
　　和陈良刚相处一室，其张翳的狮鼻、闪烁着霸气的鹰眼、以及他不由自主流动的思想和语出惊人的机锋之语，让你无不感受到这个学者型、科学家的企业家和他的现实世界真实人格的错位。
　　在传统的审美价值里，科学家、学者或思想家，都应该是谦谦君子，温良优雅，礼让三先。但在陈良刚的身上，却很难看到这种中国传统知识分子的“美德”，尽管陈良刚就是一个典型的中国知识分子，清华大学学历，挂职十几个大学的客座教授，无数次出席世界净水行业和膜行业的学术会议、国际论坛做学术演讲。
　　陈良刚的气度和闪动着霸气的身体里永远透出一种王霸之道，在他的企业管理中也是王霸之气至上。
　　在陈良刚的用人价值观里，他对“人才”的标准是“在同等的岗位，永远比对手强”，所以他对团队员工无不以一种苛刻的企业理念至上，服从至上的洗脑方式培养；全体员工必须无条件的、高度目标一致的认同公司的经营理念，也就是陈良刚的理念。
　　陈良刚从中国最高等的院校毕业，但他对文凭和学术职称有一种天生的蔑视。他认为西方现代企业的管理体系都不中用，是一种“典型制造企业分权，相互制约，相互斗的矛盾管理体系”。当一个英国牛津大学MBA的博士上任立企业的总经理一职后，仅才一个月，陈良刚就不能容忍这个“将书院经典搬到企业的管理模式”而将其辞退。他开始自己遥控管理海南、深圳、苏州的三地公司。尽管他一年在三个公司和基地的时间都不到两个月，但立的管理则日渐完善，市场每年都倍速增长。
　　陈良刚反对为营销而营销，认为营销的经典故事把梳子卖给和尚“是一种彻头彻尾的骗术，是一种将营销引入歧途的巫术”。他认为最好的营销是给消费者创造最大的价值，如果你的产品能给消费者创造最大的价值，那营销就很简单了。
　　基于这样的目的，立公司有数十种中外专利，最简单的一个产品，别的企业净水器用三个月就要有偿更换滤芯，而立的可无偿用三年，为消费者省钱可见一斑。
　　陈良刚对竞争对手和同行也从骨子里表现出完全的不屑一顾，他认为全中国的净水企业都不是他的对手，不管对手规模多大，品牌多响。一个净水机的行业协会，给陈良刚封了一个“副秘书长”的职位，他嗤之以鼻地拒绝了，理由是这个行业协会的秘书长是一个浙江同行企业的老总。陈良刚说：“他的产品不如我，说明他也远不如我，他凭什么资格当秘书长，真正的秘书长应该是我。”
　　陈良刚同样不把欧美同行放在眼里，在膜行业，他是惟一真正挺直腰杆的中国企业家，因为立超滤膜绝对的技术垄断，使他颠覆了世界自来水100年的净化工艺。立超滤技术还是日本自来水工厂惟一采用的国外技术，在数十次国际性的净水论坛和学术会议上，陈良刚都是最具风头的学术泰斗。
　　中国企业家行王霸之道治企业好不好，肯定很多专家会说不好。但办企业好坏不是由专家说了算，专家对企业的生死从不负责，好话大话空话都可从随意说，说了又不用负责任。办企业好坏应该由市场的结果来做最终的评价标准。
　　企业家首脑是一种独特“品牌资产”，当企业首脑可以作为一种“稀缺价值”的品牌符号去传播时，或者当企业家首脑符号成为一个公司的图腾符码时，其创造的资产是十分巨大的。
　　从这个意义上看，中国企业家善于谋道，则是中国制造的一种福祉。