据同花顺财经网2018年4月23日讯 中电环保股份有限公司（证券简称：中电环保，证券代码：300172）《2018年一季度董事会经营评述》内容如下：
　　一、业务回顾和展望
　　报告期内驱动业务收入变化的具体因素：公司作为生态环境治理服务商，提供工业和城市环保系统解决方案，以水环境治理、固废资源利用和烟气治理，以及生态环境产业技术创新平台，形成“3+1”产业发展格局；2018年，公司将抢抓生态环境产业发展的有利时机，持续加快市场开拓、狠抓日常经营管理，努力提高经营业绩、稳步提升品牌效应，做大做强生态环境产业。
　　2018年一季度，公司实现营业收入为13794.58万元，较去年同期增长1.80%；利润总额1724.01万元，较去年同期增长16.11%；实现归属于上市公司股东的净利润1476.59万元，较去年同期增长21.20%。报告期公司经营业绩平稳增长，主要原因是：水环境治理业务利润实现较快增长；同时，固废资源利用业务利润保持稳定。
　　公司主要业务回顾如下：
　　市场开拓方面：报告期内，公司新承接合同额1.09亿元，其中：水环境治理1.00亿元、烟气治理0.09亿元；公司水环境治理产业主要承接了新疆天业煤制乙二醇中水回用项目，陕西延长石油集团炼化污水项目，新和成污水处理站超滤及反渗透项目，巴基斯坦吉航液化天然气联合循环电站锅炉补给水处理项目，河南京煤滑州热电补给水处理项目；固废资源利用产业与华润温州电厂签订了污泥耦合发电基地布点协议；烟气治理产业主要承接了永皓脱硝超低排放改造项目，为今后钢铁、电石等行业烟气治理市场开拓奠定了基础；截止报告期末，公司尚未确认收入的在手合同金额合计为32.84亿元，其中：水环境治理12.63亿元、固废处理19.52亿元、烟气治理0.69亿元。
　　项目实施方面：截止到报告期末，水环境治理：银川市第七污水处理厂BOT项目正式商业运行，登封新城污水处理厂BOT项目正在土建施工阶段；固废资源利用：河南驻马店项目土建主体工程基本完成，南京化工园项目、徐州彭城项目、深汕特别合作区海丰项目均在土建、安装施工阶段；烟气治理产业：新疆天盈项目已具备联调条件，山西焦化扩容改造项目正在前期设计阶段。
　　技术研发及环保科技创新平台方面：报告期内，公司通过自主研发，共获得新授权专利4项，同时公司烟气高效干式耦合超低排放技术实现突破进展，为今后的业务发展提供了强力支撑。
　　对外投资方面：报告期内，公司全资子公司国能环保收购常熟天旺60%股权，正按协议稳步推进股权收购，进一步提升公司环保高端核心设备的自主设计、定制和系统集成能力，与公司现有各业务板块形成协同效应，提高产业链的整体竞争力。
　　激励机制方面：报告期内，公司正在推进实施2018年限制性股票股权激励计划，通过本次股权激励计划使公司高管、核心（业务、技术、管理）骨干等激励对象的薪酬收入与公司经营业绩相结合，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司规范健康发展。
　　二、重大风险提示
　　1、市场竞争风险
　　随着“十三五”期间国家生态文明建设的推进以及“美丽中国”战略的实施，未来环保产业将依然保持高速增长的态势，给予整个环保行业带来了有利的发展机遇。同时，环保行业领域，市场集中度相对较低，行业内细分领域的企业较多，各企业在各自细分领域谋求发展，不断提升自身的技术能力和管理水平，同时也在不断拓展和延伸业务领域，抢占市场空间。同时，由于国家政策的鼓励导向，更多的优秀企业和社会资本通过各种渠道进入环保产业，导致行业竞争将日趋激烈。为此，公司将发挥自身团队、技术、业绩、行业、商业模式、品牌及资源优势，积极创新企业发展模式，通过与政府平台及产业基金合作等方式，整合各方优势资源形成强大合力，巩固和提升公司的市场竞争力。
　　2、管理风险
　　近年来，公司业务发展保持平稳较快的增长速度，公司业务布点的区域越来越广，新成立的项目公司及区域公司也越来越多，公司的规模越来越大，管理工作也日趋复杂。如果公司的管理水平以及人才队伍建设不能适应公司规模扩张的需要，内部控制体系未能及时调整完善，公司将面临一定的管理风险。针对上述风险，公司根据发展实际不断完善岗位职责，强化责任意识，加强对各子公司及项目公司的有效控制。目前公司已经实施了英才培养计划、员工持股计划，正在实施限制性股票股权激励计划，建立了行之有效的激励机制，吸引和留住了管理人才和核心骨干，并通过多种渠道引进人才，逐步优化人力资源配置，有效降低了业务发展带来的管理风险。
　　3、成本控制风险
　　公司主营业务领域是针对客户需求提供研发设计、系统集成（EP）、工程总承包（EPC）、运维、PPP及投融资等全方面的系统解决方案。营业成本中，设备和原材料制造采购成本占比较大，钢材和化工产品价格波动直接影响相关成本。随着国家去杠杆、调结构、去产能等政策的实施，钢材和化工产品价格受产能受限影响总体保持增长，同时美元汇率的上升，也导致了进口零件价格的上升，同时，劳动力成本也在不断上升，上述市场的变化对公司的营业成本带来了较大的压力。针对上述风险，公司及时调整采购策略，实时做好备品备件工作，对冲采购成本上升带来的不利影响。同时通过拓宽采购渠道、优化供应商配置、强化审计稽核等措施，完善采购管理流程，进一步强化了成本控制能力。
　　4、应收账款风险
　　目前，公司市场拓展范围越来越广，主营业务不断增长，但由于社会整体资金面处于从紧状态，客户的项目施工周期拉长，造成公司应收账款余额较大，回款周期相对较长。公司客户主要为各地政府部门或其授权单位、以国有为主的大型企业，客户资金实力雄厚，履约能力良好，但如果发生大额应收账款未能及时收回，将会给公司现金流带来不利影响。针对上述风险，公司强化了项目实施履约管理机制，通过加强合同管理、跟踪客户征信状况、加大催收力度等措施有效控制了应收账款回收的风险。